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组织协调能力.docx


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WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
组织协调能力
组织协调能力  
组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。
  1、组织能力
  组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力,它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。
  组织能力可以通过以下的途径培养:
  (1培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。
  (2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克
  (4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。
  (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。
  (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。
  (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。
  (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。
  (9)养成良好的工作****惯。良好的工作****惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。
  (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。
  克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。
  学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。
  
  通过他人的努力来完成工作,是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑,这就是授权的概念,授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责,授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果;同时,领导者也自始至终对工作的执行负有责任,有效的授权可以使领导者:
  (1)通过他人的努力来完成任务。
  (2)与下属相处融洽,获得工作上的支持。
  有效的授权是一个双向的过程,包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效的授权就实现了:。。。。。
  (3)如何才能提高授权能力呢?
  ,可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。
  。
  。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。
  ,尽可能将整个任务委派给员工,而不是仅委派任务的一小部分,以表明你十分信任他。
  。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。
  ,一旦已授权,就要充分信任下属能做好工作。让下属自己开展工作,由他们自己决定是否需要接受你的帮助和指导。
  
  冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法,以及人们在为实现自己的目标而奋斗时,往往会触犯他人的利益。冲突产生的原因有:
  (1)误解;
  (2)个性冲突;
  (3)追求目标的差异;
  (4)欠佳的绩效表现;
  (5)工作方式、方法的差异;
  (6)工作职责方面的问题:缺乏合作;有关管理权威方面的问题;工作中的失效;对有限资源的争夺;没有很好地执行有关的规章制度。
  作为公务员来说,正确地处理与同事、上级的冲突以及下属之间的冲突是非常重要的,而面试中所考察的冲突处理能力主要是对冲突原因的理解,怎样避免冲突,以及如何妥善处理冲突问题这几个方面来考察的。
  下面介绍一下怎样避免和处理工作中的冲突:
  (1)工作冲突的避免:
  在日常生活中,许多冲突都是可以避免的。避免工作冲突的具体方法包括:
  :人们的价值观、需求期望以及对问题的看法往往存在差异;
  ;
  ,更好地了解他们的价值观、信仰等;
  ,要以为自己不对;
  ;
  ;
  

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  • 上传人xiaomaishu
  • 文件大小2.05 MB
  • 时间2021-07-05