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质量管理心得体会
报告人：谷雷雷
遵贵扩容工程第7合同段
*** 品质 效率 合作
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前 言
一质一量，谁能轻言看透，貌似管理范畴，又蕴含精深数论，从开始到结束，从分项到分部，质量始终是一个全面而令人惶恐不及，余悸于漏东缺西，前见古人，后见来者，或精益或敏捷，唯突破求之，上下求索，共勉之！
此质量管理心得体会分为四个部分：理清思路、真抓实干、过程控制和心得体会。
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目 录
一、理清思路
二、真抓实干
三、过程控制
四、心得体会
质量管理心得
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一、理清思路
项目的质量管理工作最重要的是“质量管理体系”的完善，各岗位各部门的共同协作、互相监督。
项目的质量管理应分为“质量意识管理”和“现场管理”。
一、质量意识管理
质量管理工作的核心是提高人的质量意识，质量问题的发生不外乎“人、机、物、法、环”五大因素，其中人的行为是最重要的，而提高人的质量意识则是杜绝质量隐患及事故的根本。
人的意识的提高则需要多种举措共同实施，其中最重要的是要明确各岗位的质量职责，要知道应该做什么不应该做什么。
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一、理清思路
其次则是项目各项管理制度的培训教育如：《质量保证体系》《质量通病的预防及治理》《质量奖罚管理办法》等等。
二、现场管理
现场管理的重点是事前控制及过程控制，进场后首先组织踏勘和图纸审核，提前发现问题提前解决，防止错误施工。施工前要对进场材料、试验报告等等进行验收。施工过程中要坚持进行巡查，对施工过程时时监控，将质量隐患扼杀在摇篮之中。坚持组织月度质量大检查并进行质量分析会，对检查出的问题制定整改措施，监督整改。
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目 录
二、真抓实干
一、理清思路
三、过程控制
四、心得体会
质量管理心得
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二、真抓实干
熟悉标准，理解内涵，掌握方法，学以致用。标准是质量人的依靠，是质量人的利剑，是质量人的根本。
以标准、规范和图纸等相关要求为工作标尺去丈量实体工程的优劣，发现问题，纠正问题，分析问题，制定措施，预防为主，检查为辅，质量第一，工期第二。使得质量意识深入每一个技术人员的心、质量实践普及施工一线，配合项目办、监理办和公司对口部门工作，完成相关报表上报工作。
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二、真抓实干
检查、讨论、执行
（一）
2015年及2016年项目部根据项目《质量检查管理办法》进行了多次定期不定期检查及多种专项检查。最近一次于2016年1月16日组织了由项目经理孙泰岩带队，副经理欧阳献沅，总工傅志强，工程部、质检部、安全部及工区负责人参加，对螺丝田大桥、3#便道、1#梁场、1#钢筋加工厂、2#拌和站进行检查，作为节前内部检查总结工作。
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二、真抓实干
检查、讨论、执行
（一）
深入工地检查：检查一工区螺丝田大桥1#～6#墩挖孔桩护壁砼质量、7#挖孔桩的锁口砼质量、施工材料堆放、施工废渣堆放处理等。
现场检查实照
现场讨论实照
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