调薪步骤.doc

1、调薪怎么操作——
公司目前的调薪主要包括晋升调薪(升职加薪)、年度绩效调薪、薪酬体系调整的调薪三种。
其中晋升调薪按照公司现行职位晋升体系对照,而薪酬体系调整的机会非常少,主要是针对特定条件下所进行的整体薪酬体系的调整。今天主要和大家分享一下公司的年度绩效加薪。
具体操作流程为:
1)每年10至11月——薪酬调查。
工作目标:
了解本地同业薪酬状况。包括薪酬构成项目、岗位工资及提成比例、补贴构成、上年度加薪状况、人员流失状况等,形成薪酬调查报告;
评价本公司薪酬体系,结合SWOT分析,提出本公司年度调薪计划(总增长幅度及主要岗位平均工资水平)。
2)每年10-11月——分公司年度绩效考核。
工作目标:
对符合参加绩效考核的员工进行年度绩效考核安排与实施。由于公司的绩效年度为每年10月至次年9月底,因此,每年为绩效调薪提供了相对充足的时间。
按照绩效考核强制分布要求,依照整体评分对绩效卡和结果进行等级确定(共计六等,包括卓越、优秀、良好、称职、基本合格、后进),其中第五六等员工不得参与年度绩效调薪。所有绩效等级确认后报备总部。(绩效考核的基本流程之前有分享过,不再赘述)
3)每年10-11月——总部年度加薪测算。
工作目标:
依照各城市公司的全年业绩排名,确定各城市公司的总加薪额度,并给出基本加薪意见(一般会提供2-3个测算方案);
城市公司按照上述1)和2)的相关内容,对总部的加薪方案进行测测算,并提出具体推荐方案;
职代会对基本加薪方案的内部讨论,通过后提交总部待审。
4)每年12月——加薪方案确定。
工作目标:
总部核准各城市公司的基本加薪方案(总额控制及基本各等级加薪比例);
5)每年12月中-次年月上旬——年度加薪调整。
2、怎样调薪才能让上下满意——
1)依照基本的绩效考核要求进行。由于公司的调薪是结合绩效考核来进行,因此,公司的绩效考核方案是调薪的基本支持,也是重要依据。这就需要公司的考核体系必选相对完整,考核结果才能有效应用;
2) 特别岗位可特别考虑。针对公司的核心岗位及核心人员,要适当进行考虑和政策倾斜。
3) 做好调薪前的内部宣导。引导大家树立正确的调薪观念,即多付出方能有多回报。
4) 关于薪酬保密的原则遵守。之前有特别讨论过,还是坚持要遵守该原则。
5) 关注调薪后动向。主要是两个极端,一是核心岗位人员,一是考核结果靠后及加薪幅度最低人员。及时做好相关预案,包括人才储备等。
6) 遵循基本的信息公开制度。即符合法规所要求的与员工切身利益相关的方案需履行相关的讨论程序的问题。
以上是个人的分享,欢迎大家批评指正。
职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过对职位描述的工作,即企业希望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇,把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,一般是下面的有机组成部分构成的:职位名称、部门名称、岗位编制、直接上级与直接下级、岗位职责、
岗位权限、任职资格、职业发展、工作环境等几个主要方面。
编写的流程:
1、组织召开会议,确定公司的组织机构和各部门的职能职责。
2、根据各部门