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e-HR投资回报分析.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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e-HR 投资回报分析随着世界范围内的信息化产业的深入, 人才优势开始成为企业最主要利润增长点, E 时代来临使高效质 e-HR 产品走入企业之中,它给企业带来的好处是不言而喻的: 组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加。但是, 怎样选择一套真正适合企业自身的人力资源系统呢?是自行开发还是外部购买, 是采用外国产品还是本土品牌, 是一次到位还是分步实施?这成为了企业面对 e-HR 产品的一个难题。企业实施 e-HR 系统需要注意的问题 1、实施 e-HR 系统前要做好自身评估。企业在实施 e-HR 系统之前,首先要对自身作一个客观而充分的评估,要了解企业 HR 管理当前所处的阶段、实施 e-HR 系统的预算以及是否需要引入管理咨询等等,然后才能确定将要实施的 e-HR 系统的范围与边界。一方面, 不能只要求 e-HR 系统简单地满足企业当前的 HR 管理需求, 而要充分考虑 e-HR 系统是否能为 HR 管理层次的提升带来帮助;另一方面,要从企业的实际情况出发, 不能盲目地贪大求全, 追求时髦, 要尽可能做到量体裁衣。只有将自己准确定位,才能寻找到合适的解决方案。 2 、选择适合自身状况的 e-HR 解决方案供应商。在了解自己的需求之后,就要选择一家合适的 e-HR 解决方案供应商。需要特别指出的是, e-HR 解决方案的实施过程绝对不是简单的产品买卖过程, 而应该将其视为一个完整的项目。项目的实施过程将分为三个阶段: 实施前与供应商配合进行的需求分析与系统设计阶段、系统实施与客户化改造阶段、系统应用培训阶段。具体项目实施完成后, 用户还应该与供应商进行售后技术支持的合作,以确保系统能适应企业 HR管理不断变化的需求。 3、实施过程中会有必要的磨合。在实施前, 与供应商配合进行需求分析与流程设计往往会占据整个项目实施周期一半以上的时间。在这个阶段,对 HR 管理者来讲, 是一个难得的整理和完善 HR管理运作体系的过程,它有利于将以往离散的工作规范化、系统化;对供应商来讲, 事先将客户的需求理顺对整个项目的顺利实施也起着决定性作用。因此, 用户与供应商都应认真对待这一阶段的工作, 而不应急于马上就要看到系统运行的效果。融入大 ERP 理念在大量企业, 人才开始成为公司最主要调度资源后, e-HR 在 ERP 应用中的核心地位开始显现出来。在某些服务类企业, 并没有生产制造环节, 在一些大规模单一 OEM 制造企业, 销售的管理并不复杂, 他们可能不需要 ERP 中的生产制造模块, 或者销售管理模块, 但是他们不可能没有人员管理工具, 几乎超过 100 人的企业就有人员管理问题,达到 1000 人的企业,人力资源管理非常复杂。从国外 ERP 厂商的历史销售看,七成会集成 e-HR 系统,而另外三成会自主开发或是购买不同品牌的产品。因而结合中国的实际情况, 可以预测未来三年后, e-HR 将成为大 ERP 中的一条主力产品线。这样看来,如果将 e-HR 看成 ERP 的一个模组, e-HR 的使用者都使用单一的资料库系统,共同的应用流程以及统一的使用者界面,是一种三层式的主从架构。而且 e-HR 应该是人力资源管理的“ 最佳管理实务” ( Best Praitices )。因此, e-HR 可以

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  • 时间2016-06-16