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文档列表
文档介绍
XX地产薪酬管理方案
（讨论稿）
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
1 薪酬体系设计原则
内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2 薪酬结构划分
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
本部员工薪酬结构
月绩效工资
月津贴福利
月基本工资
年终绩效工资
年终发放6个月绩效工资
公司本部员工薪酬结构：
浮动工资
2 薪酬结构划分
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放
子公司经理薪酬结构：
薪酬结构
月津贴福利
月基本工资
年终项目奖金
2 薪酬结构划分
各部分人员所对应的薪酬结构：
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序：
（讨论稿）
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
1 薪酬体系设计原则
内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2 薪酬结构划分
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
本部员工薪酬结构
月绩效工资
月津贴福利
月基本工资
年终绩效工资
年终发放6个月绩效工资
公司本部员工薪酬结构：
浮动工资
2 薪酬结构划分
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放
子公司经理薪酬结构：
薪酬结构
月津贴福利
月基本工资
年终项目奖金
2 薪酬结构划分
各部分人员所对应的薪酬结构：
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序：
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