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第五章
物料需求计划
ERP物料需求计划
MRP的定义与作用
1
物料清单
2
MRP工作原理
3
MRP计算过程
4
主 要 内 容
ERP物料需求计划
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。
保证生产----满足市场需求
控制库存----降低成本
MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。
要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。
第一节 MRP的定义与作用
ERP物料需求计划
第一节 MRP的定义与作用
一、MRP的定义
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划和时间进度计划，为满足未来产品的需求，提供可预期的零件生产计划与原材料采购计划，并随时根据实际变化情况重新调整计划进度，来预防物料的短缺与过量现象的发生。
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第一节 MRP的定义与作用
独立需求(Independent Demand)
当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。
相关需求(Dependent Demand)
当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。
ERP物料需求计划
目的是在准确的时间、准确的地点、得到准确的物料，即在“需要的时候得到需要数量的物料”。
制造/采购什么？
制造/采购多少？
现有什么？
还缺什么？
还需制造/采购什么？
还需制造/采购多少？
何时制造/采购？
何时完工/交货？
处理
需求
依据
对象
指标
计划期
优先级
MRP
相关/独立
MPS、BOM、库存
物料
品种/数量
小时/天/周
时间
二、物料需求计划的作用
物料需求计划主要解决的问题
第一节 MRP的定义与作用
ERP物料需求计划
第一节 MRP的定义与作用
MRP和定货点法的区别
消耗
依据
相关需求
库存
供给
优先级
定货
点法
均衡
历史
资料
不考虑
有余
定时
不考虑
MRP
不均衡
产品结构展开
考虑
减少
需要时
考虑
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第一节 MRP的定义与作用
三、物料需求计划与其它模块之间的关系
制造标准
主生产计划
库存管理
销售管理
能力计划
采购管理
车间管理
JIT管理
MRP
生成
独立需求
独立
需求
BOM
库存信息
平衡
计划
采购计划
生产计划
JIT计划
MRP是ERP系统的核心模块之一
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第二节 物料清单
一、物料清单基本概念
物料清单（BOM，Bill Of Material）是产品结构的技术性描述文件，常被称作是产品结构树，或BOM表。
物料清单表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系，包括每个组装件所需要的各个下属部件的数量。
每种型号的产品都有自己唯一的物料清单，它决定了构成一个产品所需的全部零部件及其装配关系。
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第二节 物料清单
眼镜
LT=1
0层
产品结构树
镜框（1）
LT=2
镜片（2）
LT=2
螺钉（2）
LT=1
镜架（1）
LT=1
镜腿（2）
LT=1
鼻托（2）
LT=1
螺钉（4）
LT=1
1层
2层
眼镜的产品结构树
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