企业合理化建议管理制度(1).docx

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企业合理化建议管理制度
1、 目的
为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、 技术开 发活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管 理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。根据公司有关规定，结合公司实 际，制定本管理制度
2、 合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议,
和完善生产和管理等方面的办法和措施
管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议；
技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体
体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；
部门级:技术改造投资小于或等于 5万元以内的，属部门级；
公司级：技术改造投资5万元以上的，属公司级。
3、承办部门、评审机构及职责


“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小
组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担
任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任 .


a、 签收各项合理化建议
b、 负责对建议的内容进行初审
c、 对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并
报承办部门存档
d、 技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审
e、 协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项

a、 签收各项合理化建议；
b、 负责对建议的内容进行复审
C、负责受理建议的送审，组织评审
d、 合理化建议的归档管理及汇总
e、 合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审
f、 负责拟定评审报告并上报。
g、 负责处理评审建议的奖励事务
h、 负责处理合理化建议工作过程中的争议事项

a、 实施与否的决定
b、 评审与奖励的决定；
4建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建
议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核
4、建议的范围

a、 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 ；
b、 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；
c、 发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究
d、 计算机操作管理系统在生产和管理中的应用
e、 有关机器设备、维护保养的改善
f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造 ；
g、 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等
h、 废料、废弃能源的回收利用
i、 生产中急需解决的技术难题；
j促进安全作业、预防灾害发生等
k、提出的除本部门以外其他部门的建议
5、建议的申报、审查程序
〈〈合理化建议表》要求填写，以电子邮件的形式交所在部门或车
间
、车间对收到的合理化建议提案进行初审 ，分类分级后按程序处理
，原则上以个人方式提出，但若合理化建议系2人以上讨论提出， 也可以集体形式提出，但不得以班组以上的单位作为集体形式
。对未通过复审的建议签注意见后返回提 交部门；
复审通过的建议上报“合理化建议评审组”
“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门 ：
通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施
，由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写
《合理化建议实施结果评审表》上报

、管理类建议
合理化建 —► 各部门签收
总经办
管理类评审小组评审 —►
不予受理
、技术类建议
6、成果验收
，承办部门组织财务等相关部门负贵 对项目验收考
核，形成〈〈合理化建议成果报告批》后呈公司
，承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估 ，形
成《合理化建议成果报告表》后呈公司
“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次 ，技术类建议按经济效益的大小
予以奖励，也可根据建议创造性大小、水平■高低、难易程度和生产 发展贡献大小给予客