一级建造师15年课件赵.ppt

一级建造师15年课件赵
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
《建设工程项目管理》核心知识：
项目管理的基本原理
合同管理
2007年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
单选
多选
单选
多选
单选
多选
单选
多选
单选
多选
单选
多选
单选
多选
组织管理
12
12
16
14
16
12
16
14
16
16
17
10
18
16
成本控制
15
8
8
8
9
8
8
8
9
6
8
4
8
6
进度控制
7
6
8
8
9
8
9
8
9
8
8
8
10
8
质量控制
13
12
14
12
14
12
14
8
12
8
15
14
12
10
安全管理
8
8
7
6
8
8
8
8
8
8
8
8
7
6
合同管理
13
12
13
10
12
12
15
12
15
12
12
14
14
12
信息管理
2
2
4
2
2
0
0
2
1
2
2
2
1
2
70
60
70
60
70
60
70
60
70
60
70
60
70
60
130
130
130
130
130
130
130
2007年----2013年考试分值统计
1Z201000 建设工程项目的组织与管理▲
主要内容：
建筑工程管理的内涵和任务
建筑工程项目管理的目标和任务
建筑工程项目的组织
建筑工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建筑工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目的全寿命期(P1-2) ☆ ☆ ☆▲
决策阶段：（开发管理）
主要任务：确定项目的定义。
主要工作：意图酝酿、调查研究、项目建议书、可研报告。
决策标志：立项
实施阶段：项目管理
主要任务：通过管理使项目的目标得以实现
主要阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期。
（招投标：分散在前三阶段）
使用阶段：（设施管理）
重点掌握
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点2：建设工程项目管理的内涵(P3) ☆ ☆ ☆▲
时间范畴：实施阶段
项目策划：目标控制前的策划、准备工作
费用目标：业主—投资、施工方—成本
核心任务：项目的目标控制
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点3：建设工程项目管理的类型(P4) ☆ ☆
业主方：该项目的项目管理的核心。（总集成者，总组织者）
属于业主方项目管理：投资方、开发方、咨询（监理）服务
设计方：
施工方：施工总包、施工总包管理、分包
供货方：
项目总包方：设计—施工(DB)、设计—采购—施工（EPC）
基本熟悉
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点4：建设工程项目管理的目标和任务(P4—16) ☆ ☆ ☆▲
参与 方
业主
项目总包
施工
设计
供货
利益
服务于业主利益
服务于整体利益和本身利益
服务于整体利益和本身利益
服务于整体利益和本身利益
服务于整体利益和本身利益
目标
（安全）、总投资、动用时间、质量。
安全、总投资与成本、进度、质量。
安全、成本、进度、质量。
（安全）、成本、进度、质量及项目投资。
（安全）、成本、进度、质量。
任务
安全、总投资、进度、质量、合同、信息、协调
安全、总投资与成本、进度、质量、合同、信息、协调
安全、成本、进度、质量、合同、信息、协调
安全、成本与工程造价、进度、质量、合同、信息、协调
安全、成本、进度、质量、合同、信息、协调
时间范畴
实施阶段全过程
实施阶段全过程
主要在施工
涉及设计、