第十章 人力资源开发与管理中的若干理论问题.doc

第十章
第一部分人力资源开发与管理中的若干理论问题
因人设岗与因岗配人
一、因人设岗的利与弊
:
(1)发挥一些特殊人才的作用;
(2)减少一些战略人才的离去;
(3)使企业走上多种经营的道路,分散风险。
:
(1)冗员越来越多;
(2)影响其他员工的积极性;
(3)形成一种只能上不能下的不良风气。
二、因岗配人的利与弊
:
(1)减少冗员;
(2)提高生产率;
(3)有利于人才流动;
(4)有利于发挥大多数人的积极性;
(5)有利于人尽其才。
:
(1)可能使一些人失去工作;
(2)可能使某些战略人才的离职。
三、企业家的选择
企业的领导者应该选择因岗配人,但在实施过程中,应注意:
,以适当方式加以保留。
。
,这样一旦需要,他们还可能又流回来。
第二节知人与善任
一、什么是知人与善任
(一)知人。在企业中知人主要包括以下一些方面:
·了解他人的基本情况
·了解他人的特长与优点
·了解他人的弱点与缺点
(二)善任。指领导者善于让适当的人担任适当工作。善任是成功的一个关键因素。
二、知人的意义与知人的难度
知人的意义:
·有效地激励员工
·发挥每个人的特长
·便于沟通
·正确有效地奖励与处罚
:
·尤其是不愿涉及个人的隐私
·有时个体自己并不清楚自己的特点与弱点
·个体的心理活动是观察不到的
·个体一直处在变化之中
三、知人的途径
。建立良好的知人基础
、掌握心理学知识。


四、善任的意义与影响善任的因素
:
·每个人的积极性都充分发挥出来了
·减少了用人失误带来的损失
·增加了企业的凝聚力
·有效地提高了生产率
:主要因素是企业中主要领导者素质不高。
·妒忌心太强
·偏听偏信
·凭利害关系用人
·凭感情用人
·知人不够
·不了解工作岗位的性质
·私心太重
·缺乏领导艺术
五、知人与善任的关系

,善任是目的
第三节员工晋升与员工使用
一、什么是员工晋升与员工使用
。
广义:指员工从事更高一级的工作
狭义:指员工由从事操作工作变为从事管理工作
这里的晋升大部分是指狭义的晋升
员工使用。员工使用是指企业中发挥员工智力和/或体力的过程。
二、晋升的作用与反作用
:
·强烈地激励了被晋升者
·充分发挥了被晋升者的潜力
·发掘了本企业的人才
:
·可能挫伤一部分员工的积极性
·可能使被晋升者原有的知识和技能变得毫无用处
·可能浪费了本企业的人才
三、晋升的条件

晋升的具体条件
·有一定的管理才能
·晋升后发挥的作用比原来更大
·有利于调动大多数员工的积极性
人才流动与人才培养
一、什么是人才流动和人才培养
。
·广义
·狭义

·广义
·狭义
二、人才流动的意义

人才流动是个体寻找适当工作岗位的一条重要途径


三、影响人才流动的因素
。人才流动的一个基本趋势是流入报酬高的企业。
。福利多的企业容易吸引人才。
。
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。
。
。
。
。
四、人才培养的意义
。企业必须培养人才来促进自身的发展。
。
五、影响企业人才培养的因素
领导者的态度。领导者态度的不同会给企业中人才培养工作带来多种影响。
社会环境。
经济。培养人才需要金钱和时间。
六、人才流动与人才培养的关系
人才流动促进人才培养。
人才培养又促进了人才流动。
人才流动的规范化。
·制定相关法律条文
·各企业制定与法律条文不抵触的规章制度
·培养与流动相结合
第二部分不同人力资源管理
模式的国际比较
由于文化背景和历史传统等方面的差异,不同的国家往往会有不同的人力资源管理模式,不同的模式有不同的特点。我们要通过认真的比较和借鉴,学习别国对我有用的管理经验,结合自己的实际,建设有中国特色的