风险与规避分析(二).docx

风险与规避分析
1、技术风险分析与规避：
技术是产品的核心，核心技术的保密关系到公司的安全。 而不断 开发新技术是公司提高竞争力的重要手段， 因此本公司可以通过聘请 有经验的专业人士或与一些科研院校合作， 加快产品升级与创新，保 证产品在不同的应用条件下有较稳定的性能， 延长产品使用寿命。同 时应该增加产品的种类以满足不同企业的需求。 通过核心技术的保护 和升级使企业产生强大的竞争力，以降低技术风险。
2、竞争风险分析与规避：
国内市场有一些企业也在生产同类产品， 但存在技术水平低、产 品质量不够好的问题，本公司可以凭借技术优势以优质的产品与其竞 争。国外也不乏一些知名大型企业， 而且他们的国际市场份额比较大 在同类产品当中的使用性能比较好，但他们产品的市场价格往往比较 高，我公司可以以较低的价格立足国内，凭借地域优势打开国内市场。 同时应该加大对产品的宣传，使各大企业更快了解本公司产品。
3、融资风险分析与规避：
在创业阶段，公司的生产经营并不能保证产生稳定的现金流， 在
企业资金来源的问题上，科研人员、创业人员等私人资本的资金已经
不够，而向银行贷款较困难并且会使企业负债过重， 所以公司的资金 的需求逐渐转向风险资本，该阶段需要的是长期资本，公司将出售股 权来融资，以降低融资风险。公司可以通过展示自己的发展潜力和美 好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不 能满足的资金需要。
4、管理风险分析与规避：
创业初期，公司规模较小，员工数量不多，因此这时的管理风险 较小。但是随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作 伙伴的增多，管理的复杂程度也将会增加，此时的管理风险也相应地 增加。起步阶段，公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完 善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴， 本公司将他们纳入公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度 对待他们。以此来降低公司的管理和经营风险。
5、市场风险与规避：
因为市场经济的不确定性所以产品在进入市场前期， 必然会存在
一定的销售风险。公司通过准确的目标市场定位，与一些钢厂和冶炼 厂保持长期的合作伙伴关系。同时公司应该在保证产品质量的前提下 降低成本以获得一定的经济效益，维持公司的正常运转。
但为了保证收益的最大化，同时为了保证产品的销路，产品的认 可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外，还要在服务质量和
广告宣传等方面有所作为。
6、要采取多种有效的财务风险分析手段
财务风险的成因非常复杂，因此要对企业所处内外部的风险进行 系统的预期和评估，必须采用科学的分析手段。具体到实践中，财务 管理部门应综合利用课中定量分析和定性分析方法， 将多种影响因素 纳入财务风险指标评价体系，以便全面、客观、及时的就各种因素的 变化做出反应，向企业管理者以及其他部门作出反馈， 从而最快的采 取相关应对措施。
7、充分利用信息化手段
财务管理部门可以通过建立财务风险信息化系统，通过获取海量 的信息来更为全面的评价内外部环境。 第一，最好原始信息的收集合 整理。这里需要强调的是，对原始信息的手机既要包括企业内部的各 项业务所涉及的会计信息，还要包括相关税收法规、信贷政策以及监 管法法规的变动情况。在对这些信息进行全面收集的基础上，