2009年注会(新制度)公司战略与风险管理模拟试卷一.doc

2009年注会(新制度)公司战略与风险管理模拟试卷一
第一大题:单项选择题
1、管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是()。
A、组织控制
B、防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
C、授权和批准
D、人员控制
2、PEST分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。
A、微观环境
B、宏观环境
C、行业环境
D、经营环境
3、考虑选择组织机构类型的关键因素是()。
A、所采用的技术
B、企业的战略
C、企业经营所处的环境
D、企业的文化和人才
4、一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地,这属于()。
A、前同一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、横向一体化
5、市场渗透战略适用的情况是()。
A、现有产品-新产品
B、新市场-现有产品
C、现有市场-现有产品
D、新产品-新市场
6、非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的()。
A、战略角色
B、监督或绩效角色
C、风险角色
D、人事管理角色
 7、企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验,拓展与本业务相关联的产品和市场的战略,叫做()。
A、水平多元化
B、同心多元化
C、离心多元化
D、集团多元化
8、一企业并购外国一家企业,属于()。
A、成长型战略
B、稳定型战略
C、收缩型战略
D、不好确定
 9、我国正在进入老龄化社会,这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号,这属于()。
A、政治-法律因素
B、经济因素
C、社会文化因素
D、技术因素
 10、以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。
A、稳定型战略
B、成长型战略
C、收缩型战略
D、多元化战略
 11、可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌,对于它未来讲属于()。
A、有形资源
B、财务资源
C、组织资源
D、无形资源
 12、五力模型主要是用于战略分析中的()。
A、行业环境分析
B、市场环境分析
C、宏观环境分析
D、一般环境分析
 13、明茨伯格认为在构成具体的结构构型时,除了构建模块,还包括()。
A、协调机制
B、工作联动
C、支持控制
D、作业核心
 14、新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容的预算编制方法是()。
A、零基预算
B、实际预算
C、增量预算
D、环比预算
 15、某公司是主营汽车玻璃的上市公司,拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下可以考虑的是()。
A、发展建筑玻璃产品
B、发展汽车发动机产品
C、购关汽车配套企业
D、发展其他汽车配件产品
 16、不属于最常见的价值链驱动因素的是()。
A、市场差异化
B、质量保证
C、链条组织
D、成本降低
 17、当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁()。
A、大
B、小
C、一般
D、不确定
 18、下列信息层次由高到低排列的是()。
A、战略规划、管理控制、运营控制
B、战略规划、运营控制、管理控制
C、管理控制、战略规划、运营控制
D、运营控制、战略规划、管理控制