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采购员考核表.pdf

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_ _ 采购员_ ___ 考核表
月/季得分:
姓名工号部门职位进厂日期
出迟到(-2 分/ 早退(-10 分事假(-5 分/ 病假(-2 分/次) 旷工(-20 分/次) 其它
次) /次) 次)
勤
奖嘉奖小功大功申诫警告小过大过其他
(+2 分/次(+5 分/次) (+10 分/次) (-2 分/次) (-15 分/次) (-30 分/次)
(-5 分/次)
罚
分类序号考核项目评分标准初评复评
工 1 任劳任怨,竭尽所能达成任务,安排工作均能服从并按时完成。满分:30
2 工作努力,份内工作正常完成,服从工作安排 20
作 3 有责任心,能自动自发 15
态
4 交付工作常需督促方能完成 5
度
5 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 0
1 采购计划达成率 100%,能完全依公司程序作业,并按时下达采购订满分:50
单,积极处理来料异常及供需纠纷。
2 采购计划达成率 95%,基本能依公司程序作业,及时处理来料异常及 45
供需纠纷。
3 采购计划达成率 90%,一般能依公司程序作业,能在上级领导指导下 40
工
作完成来料异常及供需纠纷的处理工作。
能 4 采购计划达成率 85%,一般能依公司程序作业,在上级领导协助下才 35
力
可完成来料异常及供需纠纷的处理工作。
5 采购计划达成率 80%,经常违反公司程序作业,处理来料异常及供需 20
纠纷不够及时。
6 采购计划达成率 80%以下,经常违反公司程序作业,不能独立处理来 0
料异常及供需纠纷。
1 能积极协助供应商及各部门工作,无供应商抱怨及厂内部门抱怨, 满分:20

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