医院年初工作计划.doc

医院年初工作计划.doc医院年初工作计划
第一篇：市人民医院XX年度工作计划
XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确 定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政 府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机, 继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专 科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全 院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医 院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度， 保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度， 保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管 理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总 量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、 家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕， 投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张 左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务 收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、 完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院 绿化、美化创造条件。
3、 综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到 位情况，部分或全部开工。
4、 完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加 病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、 新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤 科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地 位，增强医院的核心竞争力。
1） 规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2） 合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科, 核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3） 病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检 验，建立血库。
4） 充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发 挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务 理念和手段，推进全院的经营水平。
2、 淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展 情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工 作培养新的经济增长点。
1） 骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全 市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱 外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢 血脑外科手术，为分科打下基础。
2） 成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设 备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创 外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸 腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长 点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一 至两个专病，提升病才质量。
3、 肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆 探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保 障职工待遇，化解历史负债风险。
4、 两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支 平衡。
三、理顺全院管理框架
1、 继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩， 完善XX年目标。
2、 适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务, 并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职
能科室职能。
3、 实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复 购买较高价值设备。
4、 各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后 2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理 工作1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1） 、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照 《XX省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今
后的等级评审申报奠定基础。
2） 、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员 会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规 范化。
3） 、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理 配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4） 、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提 升诊断准确率。
5） 、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新 农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备 维修和保养工作。
2、 加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善 服务态度，转变工作作风。
3、 加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1）、 理顺全院行政体制和运行机制，保证医院