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力帆携手致远OA实现高效可视化集团管控
06-16
力帆实业(集团)股份有限公司,始于1992年,是融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售(包括出口)为主业,并投资金融于一体的大型民营企业。
力帆信息化办公现状
力帆集团在汽车发运、售后服务管理、市场营销推广等多方面建立了完整的信息平台体系,进行信息共享。譬如ERP系统、INFO系统,有效的增强了工作效率,确保信息的流畅化、快速化。但是,随着集团业务的大发展,集团内部管控还需要优化,为此,力帆集团决定引入业界先进的协同办公系统——致远OA集团版。
力帆OA系统建设初衷
1. 人事行政工作日常事务繁杂,发布了公司的制度和规定,下面人员还是不清楚,人事整天被日常繁杂事件,弄得晕头转向。
2. 集团有多个子公司,总部向各个子公司发送纸制的公文,公文无法达到相应的人手中,上级的命令无法执行。
3. 纸质的报销流程,财务统计困难,科目的填写,总是填写错误,财务的统计困难,无法核对。
4. 专利和知识产权的管理凌乱,各个子公司单独申请,造成总公司不能了解下面子公司的专利情况。
 
力帆OA系统使用范围
力帆汽车协同办公系统使用范围包括:集团及七个事业部单位。
 
力帆集团OA业务支撑
1、致远OA之知识管理:公司把日常的经验和过程的管理资产,沉淀成知识,使得隐性的知识能够进行显性化处理,使得知识得到有效地积累。
2、致远OA之人力行政:人力行政的流程,如:人员档案管理、简历审核、入职、转正、考核、调岗调薪的所有流程都在协同上进行相关的流程审批,员工不需要具体的流程,就能完成相关处理事项。
3、致远OA之公文管理:从发文、审核、复审、签章、套红到收文、拟办、督办到整个过程,实现整个流程的电子化管理。
4、致远OA之财务管理:对于各个子公司的采购的报销、运费的结算等进行统一管理并完成费用的统计。
5、致远OA之知识产权管理:对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理,保证公司的知识产权得到有力的保护。
OA系统创造的价值
致远OA协同管理系统推动了力帆企业的转型,完成OA系统与ERP系统的集成整合,实现统一和业务联动,完成消息的集成。实现对力帆七个事业部的管控,包括财务管控、信息管控、人员管控。此外,OA系统协助集团加力文化建设步伐,使得整个力帆企业形成更大的凝聚力。在知识管理方面,对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理,保证公司的知识产权得到有力的保护。
力帆汽车协同办公系统自上线后,每年可帮助力帆汽车处理:
1、业务审批:800