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销售工资提成方案.docx


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Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
销售工资提成方案
销售工资提成方案
  一、工资待遇执行办法
  (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;
  (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
  (三)业务提成办法:
  01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
  02,百分比提成的原则:
  (01)办公人员提成办法:
  A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
  B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
  C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%。;
  (02)业务销售的30%提成办法:
  A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;
  B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
  (03)业务管理的10%提成办法:
  A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
  B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
  (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
  03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条元核发;
  二、 人员分工及其职责描述:
  (一)部门分工:
  01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固;
  02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
  (二)岗位职责描述:
  01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
  02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
  03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
  三、绩效考核内容及办法:
  01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放;
  02,季度绩效考核由办公室负责完成;
  03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责。
  04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退;
  05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退;
  四、本办法自2006年1月6日起执行。
  附注:
  一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕,总计按合同金额的30%给予提成。一个提***独立完成的,全部给该提***。多个提***共同完成的,各提***在上述比例内分配。
  二、提成支付一般以货币形式,特殊情况可由本公司与提***另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内,对数量较大的可适当延长。
  三、明确公司义务:
  01,提成在未转出前的名义所有权为本公司,实际所有权为提***,公司为此承担相应的法律责任。
  02,对提成的转出,不拖延、不截留、不设限,并提供便利和合理避税(费)咨询。
  03,根据提***的要求对提***的有关情况保密,不向未经提***同意的其他人员扩散。
  04,对提成在未转出前负有保管责任,但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
  四、确定提***义务
  01,提成领取照章纳税,不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。
  02,及时领取提成不拖延,超过一年未领的可由公司另行处置。
  03,合同款未到本公司帐户时,不向公司提出或变相提出任何提成要求。
  04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
  五、签定提成协议:
  根据合同签字人,提成,合同一式三份。
  (02):要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成业务员:一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;很多业务员底薪500/月,提成一般为5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,业务提

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  • 上传人茂林
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  • 时间2021-07-17