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Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
顶级管理聆听世界顶级管理大师智慧之声
《顶级管理：聆听世界顶级管理大师智慧之声》
□作者：张雪松
----------内容提要----------
　　　本书集中了40位世界顶级管理思想大师的智慧，并简要和重点摘述了每位大师的管理思想，评估了他们对今日商业世界的影响和流传的价值，从而涉取全球管理思想之精华，使你有机会聆听最聪明、最优秀的学者如何看待管理领域，为你提供独一无二的机会思考各种观点。
　　重温顶尖管理大师们的光辉思想，领悟他们精辟而深邃的智慧，是一个震撼心灵的过程。
　　榜样的力量是无穷的！我们把世界公认的顶级管理大师最精要的论述呈现给每一位立志在商业界、管理界出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理思想感兴趣的人，以便您能领先一步，高人一筹。
----------前言----------
　　有数不清的顾问、学者和新闻记者在无休止地发表高见，谈论管理、领导地位以及组织结构进行无休止的指指点点，但只有小一撮人真正改变了商业世界运作的方式，这些人不但影响管理者，同样也影响着被管理者。他们就是管理大师。
　　这是一个探索你自身商业智慧的机会，一个用最新最前沿的思想武装自己、保持自身头脑敏锐的机会。让我们面对这样一个事实：你没能抽出时间阅读大师们写的任何作品，并把他们的思想应用在你的管理上，但我们所有人都知道那些成功企业所依靠的都是思想的创新，你怎样才能追上他们呢《顶级管理》就是答案。
　　我们努力将世界的权威召集在一起。然而，要对这些最伟大的管理思想家进行归类却不足件容易的事，全球经济每天都焕然一新，各种观点也像一个活跃的市场，永远处在变化之中。因此，我们以简明易懂的方式把每位大师的主要思想及他们对当今管理学的影响和长远价值放在一起进行了归纳整理，将使你在全世界的管理思想家们所提供的最好思想指引下迅速追上时代前进的步伐。
　　我们可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业时代，企业如何制胜、如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。这些大师的伟大理论无论是过去、现在还是将来，在管理实践中都是不可逾越的法则。
　　榜样的力量是无穷的！全球顶级管理大师的成功智慧及骄人业绩，为我们树立起仰慕的丰碑，也给我们实现自己的成功目标以无穷的智慧和力量。严格的考验，是让自己体会生命的第一步，也是让自己迈向自立大道的珍贵里程碑。
　　《顶级管理》能很快帮您赶上大师的速度，使您在面对同事和管理顾问时，不论他们谈得如何天花乱坠，您依然能保持领先，高人一筹。
----------1．迈克尔·戴尔的管理思想精髓：站在别人的肩上----------
　　人物介绍
　　（Michael Dell）以简易为本创建了全球第二大电脑制造公司——戴尔公司。戴尔公司（Dell）绕过一度主宰硬件产业的经销商，把产品直接卖给消费者。戴尔表示，他不会轻易放弃简易原则。虽然戴尔公司的竞争对手提供基于不同微处理器的电脑，但戴尔先生坚持使用英特尔处理器。
　　
　　我对事业和成功的要求就是要减少不必要的过程，无论是企业管理还是其他方面，我都一直在坚持着这样的思想和观点。
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　　让员工做老板
　　其实，我并不喜欢做老板，老板很累，要操很多心，而我一个人的力量是有限的，于是我就发动公司里的员工。我始终坚持让员工来做公司的老板这个信念。我觉得这样能在很大程度上调动员工的积极性。员工在换位思考的时候会处处以老板的身份想着公司，这样他们的目标更加明确，心也更齐，知道自己应该做些什么。我通过让员工做老板很成功地获取了员工的心，这是我成功的第一步。
　　为了让我的员工能做好一个老板，自己严格要求自己，我同时加强对员工的培训，增加员工的知识和能力就等于增加自己企业的实力。同时，我总是想方设法让我的员工做自己最擅长的事情。通常，我是如此交代我的员工的：
　　首先要把学****当成一种奢侈品，要认为学****是非常必要和必需的事情。然后是要明确自己在工作中的研究对象是谁，找到最适当的解决方案。同时不要害怕失败，失败了还可以继续再创造机会，要经常提出一些新鲜的问题。我鼓励员工经常提问，即使自己觉得没有什么问题，也要经常提出一些问题来。最后，我要求我的员工经常与他人沟通。
　　我让员工做老板是一种新的尝试，这样的尝试给我带来了很大的利润。在员工的心里公司是属于他们的，这给了他们很大的积极性和互动性。这样，我不仅省去了许多不必要的精力，还能在最快的时间内掌握我公司情