35KV电缆入地工程施工组织设计.doc

35KV电缆入地工程施工组织设计
35kV姚吴、田北线路改造工程
施
工
组
织
方
案
设
计
苏州华杰送变电工程有限公司
2013年9月5日
目 录
第一章 工程概况
工程名称：35KV电缆入地工程
建设地点：新沂市无锡－新沂工业园
工程类别：三类工程
承包方式：包工包料
要求质量标准：合格
满足《居住区供配电设施建设标准》（DGJ/J11-2005）、《35KV及以下客户端变电所建设标准》（DGJ32/J11-2005）、《徐州供电公司配电设施建设技术导则》
所有安装工程安装完成后供电公司相关部门进行安装验 收，安装验收合格后，方可进行调试。
2、系统调试合格并试运行1个月后进行终验收，最终验收合格后由供电公司相关部门签字认可。
质保时间：本工程最终验收手续合格后免费三年。
要求工期：30日历天。
招标范围：施工图及工程量清单相关资料全部内容。
工程标段划分：一个标段。
第二章 编制依据
1、电力工程电缆设计规范 GB50217-2007
2、城市电力电缆线路设计技术规定 DL/T 5221-2005
4、额定电压110kV交联聚乙烯绝缘电力电缆及其附件 GB/T -2002。
5、《工程测量规范》（GB50026---93）；
6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18---96）；
7、《地面工程施工及验收规范》（GBJ6---64）；
8、其他有关的技术规范和标准。
第三章 工期和工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到合格要求。
工程质量：工程质量合格达到合格的要求。
总工期：30日历天，计划于2013年11月10日开工，并于2013年12月11日竣工。
文明施工：达到文明施工工地标准。
安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。
环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。
第四章 现场施工组织管理

为了保证工程的质量和施工进度，加强施工管理，我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理，并制定《施工人员管理制度》、《材料管理人员管理制度》、《工程安全防范措施》等各项管理制度，做到人员分工明确、各负其责，同心协力，确保工程按设计标准、合同工期圆满完工。

1、项目经理的管理职责
（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
2、项目技术负责人管理职责
（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
3、质量安全员管理职责
（一）、全面负责项目质量检查工作。
（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。
（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。
第五章 施工总体布置及施工准备
、施工放样
施工准备是为项目施工作好准备。
1、熟悉、审查、施工图纸和有关的设计资料。
2、调查分析与本工程有关的原始资料。
3、编制施工图预算和施工预算。
4、编制能指导本工程全部施工活动的施工组织设计。
5、在开工前完成技术交底及施工测量放线定位，埋设控制桩点。

进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。