需求管理规范V.docx

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
需求管理规范V
密级：内部公开
文档编号：SL_RD_XQGLGF
需求管理规范
编制：XX
生效日期：2018-03-09
审核：XXX
批准：
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日期
版本号
修订说明
修订人
审核人
批准人
2017-07-21

创建
XX
XXX
目录
目的
为了保证需求得到有效的处理，客户的需求得到准确的理解和实现，同时也为了规范需求的管理过程，明确需求各个阶段的活动和输出，保证项目的开发前期获得有效的输入，特制订本规范。
2．范围
本规范适用于公司所有产品研发类、产品开发类、合同开发类以及维护开发类项目。
3．术语
术语或缩略语
解释
需求管理
管理项目收到或产生的所有需求，包括技术和非技术的需求，以及组织对项目的需求。
需求追溯
需求与其来源，开发和验证之间关联性的证据。

部门/角色
职责
产品经理
产品经理作为产品的需求的唯一接入口，负责主导需求阶段的一切活动，包括获取需求、需求分析、需求说明书的编写、原型输出、相关需求评审会议的支持。
设计部
参与需求评审，根据产品部的需求说明书和原型进行UI效果的输出,包括但不限于psd、效果图、切图等等。
研发中心
参与需求评审，对需求的实现
开发工程师
负责维护设计阶段的需求跟踪矩阵，参与需求评审。
测试工程师
负责维护测试阶段的需求跟踪矩阵，参与需求评审。
项目工程师
负责组织软件开发项目的管理工作
客户
进行需求确认。
研发总监
对涉及到基线的变更进行审批。


阶段
输出
1、需求的收集和获取
2、需求分析
3、需求定义
4、需求确认
5、需求实现
6、需求测试
产品经理
汇总需求、规划版本、报告需求清单
1、确定优先级
2、召集需求分析讨论会
1、输出产品需求文档
2、召集产品设计启动会
1、输出原型/UI
2、召集产品开发启动会
需
求
变
更
研发人员
参加需求分析讨论会
参加产品设计启动会
参加产品开发启动会
1、安装包
2、releasenotes
3、测试说明文档
修复bug
测试
参加产品开发启动会
1、测试用例
测试
需求跟踪
图1需求开发与管理过程活动示意图

需求管理的目的是在客户与项目组之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理的主要活动包括：需求确认，需求变更和需求跟踪控制。
（需求的收集和整理）
产品经理作为