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第一章　管理学概论
第2章 管理环境
【学****目的】
1．了解组织环境因素的构成。
2．理解组织环境因素变化对管理的影响和作用。
3．了解环境分析的内容。
4．掌握环境分析的方法。
5．理解全球化下的环境特征。
6．了解基于管理全球化观点下的环境分析思维。
关于环境
企业的战略意图包括取得业界领先地位，以及为了达到目的的一系列措施。企业成功的本质在于与动态的环境相适应，并始终如一地指导企业的资源有序配置，必须围绕两大核心来进行：客户需求和环境规则。
——加里·哈默尔
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管理环境，有学者认为是管理者管理中所面临的所有环境，包括外部环境（一般环境和任务环境）和内部环境，而按美国学者罗宾斯的观点，环境（environment）是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，即管理环境是指组织的外部环境，包括一般环境和具体环境（或任务环境）。
管理环境分析思路
注：图形外环为一般环境因素，中环为具体环境因素。
第一节 环境因素分析
按美国学者罗宾斯的观点，环境（environment）是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，即管理环境是指组织的外部环境，包括一般环境和具体环境（或任务环境）。
政治环境因素
组织的政治环境是指制约和影响组织的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
政治环境对组织影响的共同特点是：
（1）直接性；（2）难以预测性；（3）不可逆转性。
组织政治环境的具体内容包括以下5个方面：
（1）政治制度；（2）政党和政党制度；（3）政治性团体；（4）国家的方针政策；（5）政治气氛。
法律环境因素
组织的法律环境是指与组织相关的社会法治系统及其运行状态。
法律环境包括多种环境因素，最主要的有3种要素：
1．国家法律规范；
2．国家司法、执法机关；
3．组织的法律意识。
经济环境因素
经济环境，是指构成组织生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。
组织经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策4个要素构成。