成本控制措施.doc

成本控制措施.doc成本控制措施
1降低造价的原则
保证工程质量，达到顾客满意。
保证施工进度，确保工期目标。
保证安全施工和文明生产的需要。
不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
采用新材料、新技术；
优化施工方案；
科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
提高效益；
回报业主，回报社会；
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关 的过程策划和控制程序。
选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除 不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有 依据地合理利用下方料。
制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工 方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点 突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复 工作和窝工。
能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成
本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每 一个成本项目，应有不同的措施：
1、 人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序 格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
2、 材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家, 在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材 料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避
3、 机械使用费：加强学****提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维率。 充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
4、 其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学****专业知识，提高施工管理人员素质 低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、 加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、 严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
7、 合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。
1 •明确生产成本管理职责，建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度，严格执 行
2•减少固定成本的浪费和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成本支 出。
3•优化生产物流流程，降低库存，减少库存成本支岀。
4•增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。
5•精简机构，提高运行流程收益。
6•提高生产效率，优化生产工艺，降低单位成本支出
，降低能源及环保成本消耗
企业如何降低成本
1 •靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任 制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生 产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一 项费用细化