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关于对项目管理的奖惩制度.doc


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关于对项目部的奖惩制度
为加强公司对的项目管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。
第一条:奖惩的原则
一、公平、公正、公开的处理原则
二、工作绩效考核的原则
三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则
第二条:奖惩的对象
本制度适用于公司所有工程项目的项目部
第三条:奖惩的内容
一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标
二、项目管理人员各项工作的落实情况
三、创建优秀项目部的目标
第四条:奖惩的方式
一、奖励的方式:通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除
第五条:奖惩的办法
一、实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩
二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据
第六条:奖惩的制度
奖励制度
具备下列条件之一的,公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励;
积极参加培训,考取资质证书的,通报表扬授予荣誉称号(A类奖励);
在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功,授予荣誉称号(B类奖励);
每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的,记功,通报表扬(C类奖励);
备注:以上奖励按公司奖惩制度执行;
具备下列条件之一的,对项目部给予发放奖金;
1、工程质量稳定并得到业主的好评的,发放奖金 ¥ 元;
2、各种质量记录资料齐全、及时上报的,发放奖金 ¥;
3、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放奖金¥;
7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,施工进度每提前完成1天的,发放奖金 ¥ 元/天;按合同工期按时完成的,发放奖金¥;
8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,每节约工程材料 ¥ 元,可获取节约部分的10%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认);
9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认);
10、水电等一些常规工程成本,按节约部分的3%提取奖励(节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认);
11、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目的,年终奖励 ¥ 元;
12、资质证书每向上考一级,基本工资加100元/月;每考取一个资质证书的奖励50元;
二、惩罚制度
(一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过或开除处分
1、出现不文明施工现象的,通报批评并处警告过失单一X;
2、管理制度不完善的,不配合执行公司管理制度的,通报批评并处警告过失单一X;
3、在施工现场出现打架事件的,给予通报批评并处严重过失单一X;
4、泄露公司XX信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿;
5、施工现场出现XX乱纪行为的视情节严重,给予通报批评并处严重过失单一X;个人出现XX行为的,自己个人承担相应的法律责任;
备注:以上惩罚按公司奖惩制度执行;
(二)出现以下情况给予项目部罚款
1、工程质量没有保证,工程质量未达到甲方验收标准

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  • 时间2021-07-20