安徽大学龙河校区老图书馆改造加固及新建工程方案.doc

安徽大学龙河校区老图书馆改造、加固及新建工程，总建筑面积约8880m2，招标单位为安徽大学，招标代理为安徽博鸿工程咨询有限公司。
本工程施工工期要求为180个日历天，质量标准要求合格，安全文明要求必须确保安全文明施工，遵守国家现行相关规定。招标范围为图纸设计范围、招标文件、工程量清单及补充答疑文件全部内容。承包方式为施工总承包。

本工程位于安徽大学龙河校区（肥西路3#），维修改造：南三层，每层约800m2，计2400m2；北楼三层，每层约800m2，计2400m2，西楼四层，每层约470m2，计1880m2，书库拆除约3600m2，拆除后新建建筑面积约2240m2。施工范围主要有建筑物室内外装修改造，建筑物强弱电及供水设施改造，结构抗震加固、新建工程等。新建工程主要为框架独立柱基础，垫层为C15砼，基础为C35砼，基础梁为C35，梁板柱为C30，圈梁、过梁、构造柱为C25，外填充墙为煤矸石多孔砖，内填充墙为加气砼砌块；内装饰为内墙乳胶漆，天棚为内墙乳胶漆，外装饰为仿石外墙涂料，楼地面主要有玻化砖及橡胶卷材楼地面；屋面为非上人保温层屋面，主要为水泥砂浆找平层，隔粒砼找坡层，三元乙丙卷材防水层，40厚C20细石砼刚性防水层等。门窗工程主要有夹板木门、断桥铝合金中空玻璃门窗、防火门等。拆除加固部分主要原有楼面，砖墙拆除，新做砼楼板，梁板加固；墙体加固采用植筋加抹水泥砂浆法，新加构造柱等措施，梁板加固采用增加梁截及加筋等方式。


一、现场准备
1、现场交接准备
若有幸中标，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
2、进场后现场准备
与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送当地建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
2、由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案、明确岗位责任制。
3、在项目总工程师组织下，按照质量体系认证标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
5、根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
三、施工机械准备
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试，确保进场后能够正常使用。
四、建筑材料进场计划和管理计划
1、建筑材料进场计划
施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。工程开工前，施工人员应列出主要工程材料清单和进场计划，材料供应应针对不同的材料使用先后顺序，在使用前十天内落实材料的采购地点、价格，质量和运输方式等，按计划各项工程材料批量进场，以便各种材料的做好使用前的材质检验、试验和加工，并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要。
2、材料管理计划
材料进场后，一定要加强管理。对于入库的材料，要搭设货架分明别类排放；对库外的周转材堆放，场地要平整，码放整齐，并设排水沟。
五、人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对其进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
六、其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

拆除加固：外架搭设→拆除工程→结构处理→新增加固工程→内外墙面清理→外墙面装饰→内墙面层→楼地面面层→踢脚线→天棚粉刷→
门窗五金→油漆涂料→清理交工。
新建工程：测量定位→土方开挖→基础工程→上部主体结构→内外装饰→楼地面→天棚工程→门窗工程→油漆涂料→清理竣工。