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文档分类:管理/人力资源

6S培训教材.ppt


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文档介绍:
6S现场管理
1
6S的发展
5S起源于日本,指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理,要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的****惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。
2
1955年日本推行“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提出3S即“清扫、清洁、素养”。 1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此5S掀起热潮。我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家安全生产活动,增加了安全(safety),形成6S。有的企业还加上节约(save****惯化(shiukanka)、服务(service)、坚持(shikoku)等形成所谓的6S、7S、10S。
3
6S的基本内容
整理(SEIRI)
区分要与不要的东西,把不要的清理出工作场所。现场不放置非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现;
4
整顿(SEITON)

把要的进行分类标识摆放,常用
的放置在明显方便使用的地方,不
常用的贮藏放好。
5
清扫(SEISO)

搞好工作区域的卫生,地面、设备上无散落物料、工具及杂务。将岗位保
持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
6
清洁(SEIKTSU)

维护并坚持以上3S(整理、整顿、
清扫)进行的工作,并形成制度化。例
如:值日表;5S检查小组等
7
素养(SHTISUKE)

遵守厂纪厂规,改善工作环境、养
成良好的****惯。对规定了的事情,大家
都要遵守执行; 例如:地面的红色格位
用来摆放不良品
8
安全(SAFETY)

消除事故隐患,排除险情,保障员
工人身安全和生产的正常运行。
9
6S口诀
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
安全:安全操作,生命第一;
清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:形成制度,养成****惯。
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  • 时间2021-07-21