部门负责人竞聘报告.doc

部门负责人竞聘报告.doc部口负责人竞聘报告
内导部部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在 工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍, 我叫xxx,是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加 入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我 个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机 遇，更是一次相互学****相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到， 要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人， 不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的 业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水 平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘 这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因 为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作 作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是 件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关 重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工 作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同 努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的 工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入 到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点 不足：
1、 内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作 讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进 行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所 欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的 标准。
2、 内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品 售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接 触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高 内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商 品的售卖。
3、 内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提 高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我 能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道 理。”我们要从发展入手,
第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客 服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训 提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每 一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉 事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定 要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、 不推诿。给游客一个满意的答复。
第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会 有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理， 进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组 织学****和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核 力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度, 为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加 团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也 没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时 我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有 在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信 心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司 经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更 重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能 比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我 对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒 不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、 万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！ 谢谢大家！
演讲人：2011年2月24日 尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次 竞聘的机会，我叫，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇 我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我 本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能 力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的 考验。我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人 先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混 双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：对 工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源10 0余处，亲自参与 建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万 公里，直接参与完成的经营任务约700余万元，熟悉我公司 的从媒体规划、报批、工