施工安装调试及质保售后服务承诺.pdf

施工安装调试及质保售后服务承诺
为了确保项目的工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及管
理经验的精干队伍组成的系统工程学校部,全面负责深化设计、组织施工、及其他学校
的管理工作，其具体实施：
一：施工组织

根椐学校工程的具体情况,我公司学校部组织架构图如下：
项目领导小组（公司、用户）
项目负责人（公司）
总体方案 商务采购 项目实施 项目验收 售后服务

1. 工程总监
工程第一负责人。必须对学校系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程
经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。
2．学校经理
全权负责学校在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所
有有关系统的审批，负责对工程学校进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
3．驻地经理
对学校范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负
责。编制工程学校施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍
进行协调，对学校施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量
关。
4．设计技术
对学校有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规
范提出见解。针对学校的需求和监控设备的工艺设计要求，深化学校系统的功能设计
与系统设计，完成整个学校系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时
地完成变更设计。
5．工程部
在学校经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工
程部的人员应按学校的规模与特点，对学校系统分大类进行管理，即工程技术人员的
职业专长与其管辖的系统应相近。
6．调试维修
对各已完成的系统进行计量、调试，有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关
系统继续进行跟踪维护，并负责对学校指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其
能熟练掌握并操作有关设备。
7．进度控制
配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的
进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
8. 安全管理
负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的
场合，负责现场的产品保护。

根据进度计划，安排3个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工
人有2-3人，高峰期人数约8人，并根据实际工程量和进度计划增减。
工种名称 人数
智能安装（作业一班） 3-4
智能安装（作业二班） 3-4

根据学校用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标
准、规定。对于学校的设计方案，参照学校相关部门的评审提出的修改意见，经认真
分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得学校相关部门确认后，据此开展工
作。
根据已确认的学校系统工程的设计方案，与学校相关部门确认系统工程的有关土
建资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。

设备能否按时提供是影响到整个工程学校的进度，本学校所用产品技术和生产线
成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合
同期间能按时提供学校工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货
无后顾之忧。
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的
工程进度计划编而制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和
技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量
检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某
些产品的防