IPD流程管理详细版PPT课件.pptx

研发项目管理——IPD流程管理
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目录
IPD简介
结构化端到端的流程
研发体系的流程关系
产品开发流程各阶段关键活动介绍
流程管理的角色与职责
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IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
什么是IPD？
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IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。
快：向市场快速提供成功的产品。
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
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IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
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IPD的核心思想
产品开发是一项投资
基于市场的创新
跨部门的协同
结构化开发流程
异步开发
重用（CBB）
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IPD包括三个重组
跨部门团队
结构化流程
基于市场的创新
优化投资组合
异步开发
公共基础模块
产品
流程重组
市场管理
产品重组
项目和管道管理
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目录
IPD简介
结构化端到端的流程
研发体系的流程关系
产品开发流程各阶段关键活动介绍
流程管理的角色与职责
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什么是流程(process)?
流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
特点：
可重复性的活动
有输入和输出
产出性活动(为客户创造价值)
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流程与职能部门的关系
流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。
每一个部门通常会涉及许多不同的流程。
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