安徽真爱置业有限公司绩效考核办法.pdf安徽真爱置业有限公司绩效考核办法
一、 房地产公司绩效考核管理制度
制度名称 房地产项目绩效考核管理制度
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情
况,制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于房地产公司全体工作人员,考核对象包括项目和个人。
第 3 条 考核时间
考核时间为每年的 12 月 31 日。
第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
、项目考评工作的组织、监督与指导等。
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第 5 条 综合部
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、整理。
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第 6 条 总经理
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,并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章 项目考核结果的整理和应用
第 7 条 项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:
序号 项目利润(万元) 房产总经理 职能部门
1 ≤1000 % %
2 ≤5000(1000 万以下参照第一条,超过 1000 万部分) % %
3 ≤10000(5000 万以下参照前面两条,超过 5000 万部分) % %
备注:职能部门负责人的奖金占整个部门的 50%,职能部门剩余奖金由部门经理在部门
内部进行分配;
综合部:项目奖金的 20%,内部人员分配由部门经理分配;
财务部:项目奖金的 10%,内部人员分配由部门经理分配;
项目部:项目奖金的 35%,内部人员分配由部门经理分配;
销售部:项目奖金的 15%,内部人员分配由部门经理分配;
其余 20%,由总经理再根据贡献情况、人员发展梯队情况分配;
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第 8 条 作为员工培训的依据
综合部根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善
和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。
第 9 条 作为职位晋升的依据
第 4 章 附则
第 10 条 本制度由 负责制定、解释与修改。
第 11 条 本制度自 2011 年 3 月 1 日起生效。
相关说明
审核人 批准人
编制人员
员 员
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