上海贝尔阿尔卡特td-scdma项目决策研究.pdf

:姓蓉完成日期:年管理学院专业:工商管理名:刘伟指导教师:瞒学校代码:学号:
摘要上海风尔阿尔卡特∠钅烤霾哐卸产监是移谚遴痿嚣未采,—笾骺<际醣曜贾唬是中国酋个被雷际电信联盟接受的移动通信系统标准。上海受尔黼尔卡特公司蕊对这个电信行业新的利润增长点,:采多少收益,并谯此基础上决定公司的研发、生产和销售等策疆。本文豹骚突将凌缳太程疫上裁韵公司豹骛毽缀,㈥模,以及随后的生产溉模和销售力度等方面做出科学的决策。论文了分析上海贝尔阿尔卡特—钅棵媪俚闹髦杈霾呶侍猓芯了影响这些决策的不确定事俸。根掇风险型决策的相关理论,论文梅建上海贝尔褥容卡褥.>龇比欤看榫苛私鹫赵诮s胖樱规模和销售力度,以及是否进行市场调研这三个方面的决策问题,并根据收靛均值最大化的原则,得出了公司在,钅可系淖钣啪霾叻桨浮B畚牡闹要结论楚;公司应该同时投资予,笸缁尴哝章绲那糠ⅲ〔棵乓vж猄市场预期的调研分析,以提高对市场风险的把握能力;在市场部门调研结果为市场预期良好或市场预期一般的情况下,大规模地投入生产和强化销售活动;在市场耨门镶褒懿毒场强嬲为羝迷麴清醒下,,⑷锬U谕度肷痛;:跷
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引言的缩写,指的是第三代移动通信。通俗的讲,它就是将无线通信技术与互联网等多媒体通信技术结合起来的,为用户提供高速数据业务服务的新一代移动通信系统。在基本的移动话音业务之外,它还能够在移动环境中处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式的业务,提供包括网页浏览,电话会议,电子商务等多种信息服务。年眨筇频缧沤玊甋标准作为候选的系统标准,代表中国提交到国际电信联盟⒃月的伊斯坦布尔的“标准,得到中国政府的大力扶持。前身是上海贝尔鷄伴随国际大公司间的资本运作,法国的阿尔卡特集团收购了比利时贝尔的通讯业务。到了九十年代末,在中国进一步深化改革开放的大环境下,在国务院的领导,特别是信息产业部、外经贸部、上海市政府的指导下,上海贝尔跟阿尔卡特集团进行了股权调整,同时也对企业进行改制,依据中国的《公司法》于年的号成立了上海贝尔阿尔卡特股份有限公司。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是一家拥有国际资源的中国公司,阿尔卡特集团拥有%自桑蟹接涤衅溆喙煞荨T诠扇ǖ髡墓讨校⒍ㄌ丶承诺,除了卫星和海底光缆业务,它的电信业技术和产品线全面对上海贝尔阿尔卡特开放,这与以往合资公司运作的“技术转让”方式完全彳恍枰U攵悦一个技术或产品进行转让谈判,并支付技术转让费用。作为中国领先的通信设备制造商,上海贝尔阿尔卡特能够提供全面的端到端的通信解决方案,业务覆盖固定语音网络、移动通信网络、、网络应用、系统经过年的发展,利用中国通信产业大发展的时机,上海贝尔阿尔卡特积累了雄厚的资本,技术研发的能力和优质的人才资源;拥有改制后的良好的氽业治理结构和国际化的管理和技术支持:加上本地化的制造、销售和服务体系;这些都为企业的未来发展打下了坚实的基础。但是,经过十几年的跨越式发展,国内的通信产业逐渐走向了相对饱和的局面,市场竞争激烈,公司的盈利能力受到是线电全会”上成为的三大主流标准之~。.钦嬲庖迳系闹泄上海贝尔阿尔卡特股份有限公司,简称K闪⒂辍I虾1炊堑笔钡挠实绮亢比利时贝尔的合资公司,也是我们国家最早的中外合资企业之一。八十年代末,集成与服务,多媒体终端等。跷上海贝尔阿尔卡特籗钅烤霾哐芯
很大的挑战,迫切地需要发现新的业务增长点,实现企业长期的和可持续的发展。未来。作为中国的标准,理应成为公司的重点投资方向之一。多迫切需要做出决策的问题。首先是研发投入规模的问题,是小规模的仅投资于核心网络的研发,还是同时全面地研发核心网络和无线网络;≡て冢欠裼斜匾0才攀谐〔棵沤惺谐〉餮幸彩侵匾的决策问题;最后,根据调研得到的市场预期,是大规模地生产和强化销售来争取市场领先地位,还是小规模的生产和使用常规的销售手段,做一个市场的跟随确定事件,在评估它们发生的概率的基础上运用科学决策的方法,找到公司在论文在第一章分析了—钅康牟当尘啊=樯芰艘贫ㄐ欧⒄沟历史沿革和第三代移动通信标准的分类,描述了—,分别是研究开发规模的问题,是否进行市场调研的问题,以及生产规模和销售力度的问题。论文针对这三个决策问题提出了对应的可供决策的第三章,论文研究了影响上海贝尔阿尔卡特在—钊站霾叩闹饕的不确定事件,∮茫琓设备的市场预期,以及市场调研结果。论文分析了这些不确定事件发生的概率,第四章,论文探讨了利用决策