仓库主管年终工作总结仓库主管年终总结.docx

仓库主管年终工作总结-仓库主管年 终总结
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2016仓库年终工作总结，2016年仓库主 要存在的问题回顾
2016年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工 作历程，既有失败的痛苦，也有进步的 喜悦。通过总结，我们记录下了失败的 教训和成功的经验，记录下了所获得的 成绩和进步，这样可以使我们更加时时 激励自己，保持更好的水准。通过总结， 部门间交换、分享相互的长处和短处， 经验和教训，感受着团队的温暖，从而 收获关切和期望；通过总结，把优势继 续用于未来的工作，并有针对性、计划 性地去改变总结出来的不足和缺陷，在
今后的工作中加以提高和改进。 1 X7
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在公司领导的正确指挥、各部门的
积极协助配合下，仓库的各项工作始终
围绕着库存货物安全、库存数据准确、
作业标准规化、运营配送高效率、热情
服务高质量的目标开展工作。首先建立
建全了各岗位工作职责，规范了各项业
务流转程序；结合公司经营实践，完善
了库存单据据管理和库存数据的规范管
理；与此同时，还对库区建设进行了改
造，仓库分区、货物分类、标识建设的
完善，标志着仓储管理标准化进程的全
面启动。特别是仓库现场管理的严格要
求， 较好的改变了过去那种不用的杂物，
包装材料、使用工具及废损包装物随处
可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，
分拣备货标准细致化，也随着整顿、整
理、清洁、清扫，素质的学****开展。货
物的收、整、发、存管理工作，伴随着
岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提
升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良
品， 、返厂货物进行了彻底清理，并建立
了相应区域，为今后此项工作的顺利开
展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、
发货物数据准确率为 95%以上。仓库货
物码
放整齐、横竖成行，并按分类、规
格型号摆放， 编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装
物。在严格遵循公司的相关制度及作业
流程的同时，积极配合完成货物进库验
收工作，保证了库存货物原始数据的准
确性、真实性；在规定时间内，保质保
量完成货物出库的包装、 配送作业任务，
服务满意基本无投诉；特别是在公司面
临严峻的形式下，动员全体员工轮休时
缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主
动性，在其他部门、同事的大力支持下，
圆满完成了 59 变速箱 2016 年的配送任
务。
仓库工作的进步是显着的，然而，
也存在许多问题和错误。接收货中的数
量短缺、货物包装破损；出库配送中的
串货错发、交接不明、货物丢失；保管
中的编号不符，防范不严，数据不实等
都有错误发生。货物摆放不标准， 59 变
速箱计划性不强， 导致的库存货物积压、
呆滞现象；库容存量超标压力； 、帐物卡
对应数据不符；作业流程的不畅；执行
力低下。
2016 年存在的主要问题：
因叉车司机的流动性较大 ,造成仓
库货物摆放混乱 ,再加上频繁更换叉车司
机，从而导致叉车工技术不够熟练、对
货物落点不熟悉，所以出现安全问题较
多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、
叉坏工位器具