办公室降本增效合理化建议.docx

办公室降本增效合理化建议
办公室降本增效合理化建议
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年 生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务 求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我 们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实 行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问 题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管 理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起 “质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把 施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一 验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不 断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组 织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行， 以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产 品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够 ，所以在实际生产中要加大监管力 度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部
1、实行0A系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报 告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解 决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少 了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按 照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据“三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机 制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检” 控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方 案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成 本费用，确保