第五讲国际企业生.ppt

第五讲 国际企业生产管理
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引 例
诺基亚投资星网工业园
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诺基亚公司在北京经济技术开发区星网工业园的投资是一个典型的产业链投资的案例。
星网工业园以北京首信诺基亚移动通信有限公司为龙头，带动30多家国内外著名的移动通信设备配套厂商共同投资兴建，主要从事有关移动通信产品及零部件的研究开发、制造、销售、服务等业务。该项目占地100公顷，总投资额将超过100亿元人民币。
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星网(国际)工业园项目是由芬兰诺基亚公司集合全球高新科技企业发展的经验在1999年提出，并且于同年在北京开始实施的。建设星网(国际)工业园的最初设想和深层原因源于市场。1999年，全球电信市场飞速发展，诺基亚也一跃成为“全球第一大手机制造商”。然而，芯片等元器件供应不足常常使诺基亚“等米下锅”。诺基亚的决策者们开始思考一个问题：如何确立一种“合作伙伴”关系，来吸引全球的配套供应商为诺基亚的全球发展战略服务?又如何在运营中实现“零”库存，以提高诺基亚在市场上的竞争力?星网(国际)工业园模糊的设想，便在此时开始成形。
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与前两年相比，中国此时的市场已大不相同。有数据表明，目前有近30家手机生产商在这个市场驻足，150个机型在这个市场销售，世界上几乎所有的手机生产商都来到了中国市场进行拼杀。随着中国加入世贸组织和进一步融入经济全球化，大量企业的进入和生产将使得竞争更加激烈，产品和利润将趋于平缓。在这种情况下，经营模式的创新、潜在优势的挖掘和成本的控制显得格外重要。星网(国际)工业园便是诺基亚为此采取的战略举动。
星网(国际)工业园一期投资总额超过5亿美元。一期的50公顷土地已全部规划给北京首信诺基亚移动通信有限公司和包括北京长科国际电子有限公司、三洋能源有限公司、台湾富士康公司、日本揖斐电公司等15家配套企业。
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北京诺基亚移动通信有限公司的一期新厂房已建成并在2001年10月投入使用，其他配套厂商在2002年6月陆续投产。园区二期计划再增加50公顷，引进20多家国内外著名企业，其中包括配套供应商、服务商和研发机构。二期的土地规划已在2001年12月20日的开业仪式上正式签署。
据介绍，整个科技园区预计3年内建成，是诺基亚全球最大的生产基地之一。全部投产运营后，可提供1万多个就业机会，年销售额将达到500亿元人民币。届时，产品的国有化率将达到60％。这个高效的移动通信专业园区，将逐步发展成为世界先进的综合性移动通信制造和出口基地、中外合作的创新典范。
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星网(国际)工业园以名牌产品为龙头、以全球市场为驱动、以关联产品为纽带，开创了产业链各环节企业相互合作、共同投资的新模式。这种模式减少了企业之间的交易成本，适应了市场的快速反应，提高了市场竞争力，降低了企业的运营风险。
星网背后的整体设想是实现服务的就近化。按照诺基亚的意图，星网工业园的运作模式就是一个聚在一起的产业链——从芯片到集成电路板到机壳和显示屏等外部件由不同的厂商生产，首信诺基亚(北京首信股份有限公司与诺基亚成功合作，成立了首信诺基亚)要做的工作只是将这些不同元器件组装成最终产品，当然，还有一些软件和界面的设计研发。在园区内的企业在同一供应链上，相互之间是深加工结转的关系。
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诺基亚凭借自身的力量把相关的全球知名供应商聚集在一起，共求生存、共同发展，这是一个崭新的概念，也是全球高科技企业未来的发展模式。
为了保持竞争优势，星网(国际)工业园还将建成现代化的仓储、物流、后勤服务设施，并由专门的物流公司统一规划管理。
园区式运营模式的基本思想是，园区统一由物流中心负责货物的报关、运输、存储、派送和仓库管理等，各企业内部不设原材料库、零部件库和成品库。物流中心通过网络技术对整个供应链上的全部物流活动实现计算机联网管理条件。园区各成员都是大型的、管理先进的跨国企业，具备计算机联网管理条件。
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在园区内为所有企业提供物流服务的是金鹰国际货运代理有限公司(Golden Eagle International Forwarding C0．，Ltd．)，它是由英国EXEL公司和中外运公司合资建成的一级货运代理公司。物流公司将使用目前世界上最先进的物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用，而且更加符合当今世界越来越关注环保的要求。一部标准手机由约400个零部件组成，诺基亚每天要组装2．5亿个零件，因此，成本与流程控制成为关键。
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诺基亚(中国)投资有限公司认为：“将你的库存转移到供应商那里并没有什么意义，因为你会发现他