《生产成本控制与标准化作业》.doc

生产成本控制与标准化作业
主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
课程时间：2012年4月12-13 H 苏州 4月26-27 H 郑州
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用） 报名热线：0755-86197601 或发送至******@szzqfl. cn 阎小姐 培训内容：
第一部分：成本缩减与控制
一、 缩减成本势在必行
1、 目前企业的成本现状分析
2、 国内企业本土化成本控制重点
二、 缩减质量成本
2、如何预防品质过剩
4、品质问题因素
2、提高效率关键要素
4、实现“零”切换的思路
6、评估设备产出能力指数8、现场排单技巧
1、基于品质取胜的现场管理
3、 现场品质不良的病因
三、 缩减生产成本（实战案例）
1、现场效率低下拐点
3、如何进行现场作业切换
5、现场生产能力计算
7、有效与计划产能分析
9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别
四、 缩减八大浪费（案例）
1、缩减次品、库存浪费
3、缩减管理、等待浪费
五、 缩减隐形成本
1、多种与时间有关的直接浪费现象 费现象
3、与意外事故有关的浪费现象
5、初期管理不当的浪费现象
六、 缩减人员成本
1、降低成本的循环效应
3、流程再造成方法
5、制定流程分析表
7、提高流程稼动率
七、 成本缩减常用工具
1、量产性评核定价法
3、作业指南导向法
2、缩减搬运、动作浪费
4、产能过剩、加工不当浪费
2、材料与供应品管理与机器设备的浪
4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象
2、流程控制成本法则
4、标准符号在流程中使用
6、人员动作的经济原则
8、人员定岗风险分析
2、6S管理
4、目视化管理法
5、看板管理法
7、推行设备的TPM
9、 ECRS 法
11、流程式布局
13、 5Y 法
15、现场月报统计法
17、作业标准化
19、快速换模SMED21、工序平衡
2、时间分析的认识
4、标准时间的用途与作用
6、案例
8、作业标准化与标准工时管理
10标准工时的实际测定12标准工时确定人工用量
2、生产平衡的流程标准
4、如何做生产平衡
6、生产平衡的计算方式
2、作业计划管理标准体系
4、设备管理标准化
6、仓库货物管理标准化8、安全管理标准化
6、防错、防误、防呆法
8、全员质量控制TQM
10、检查管理抽样法
12、再生材料纳入管理
14、 OPL
16、PDCA管理循环
18、纠正与预防杜绝法
20、IE工程
22、6西格
第二部分：现场标准化作业
一、 现场管理的规范化、标准化管理
1、 现场管理的认识与现况缺失分析
2、 日常常用管理工具的使用与工作技巧
3、 人、机、料、法、环（4MIE）标准化
二、 实现现场管理作业标准化（实例分享）
1、现场管理作业的标准化
2、 标准化的三要素
3、 作业指导书制定和管理以及如何应用OPL
4、 实例分享:五百强企业OPL应用
三、 实现标准化操作步骤
1、作业测定的方法
3、如何设定标准时间
5、 标准时间的构成
7、如何运用时间观测法设定标准时间
9、标准工时的