万科设计成果评审管理办法.doc

【万科制度】万科设计成果评审管理办法
万科 设计成果评审管理办法
一、制度目的： 通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。ﻫ 二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。ﻫ三、术语/定义无ﻫ四、职责规划ﻫ4．1城市公司工程技术部1）负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录;
2)负责向相关设计单位反馈评审意见；ﻫ3)负责组织权限范围内的设计评审工作;ﻫ４。2控股总部技术管理部1）负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录;ﻫ2)负责向相关设计单位反馈评审意见；ﻫ3)负责组织权限范围内的设计评审工作;ﻫ４。3其余各相关部门1）负责按照授权参与设计评审工作。
五、  关于设计评审的一般规定ﻫ５。 设计评审的依据ﻫ项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》.
５。５。2 设计评审的机构ﻫ1) 设计评审委员会ﻫ各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。ﻫ2) 设计评审委员会成员
设计评审委员会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员,人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。。3 设计评审的程序和记录ﻫ项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
．1成果检验ﻫ项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验,依据为《设计任务书》,应督促设计单位补充设计成果,以达到《设计任务书》的要求。ﻫ５．2。2指标复核ﻫ项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标,以达到《设计任务书》．2。３设计预审ﻫ1）设计成果介绍和移交ﻫ项目设计主管知会设计评审的责任部门完成设计成果的交接,并对设计成果进行必要的介绍。ﻫ2）设计预审ﻫn由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议,填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算,记录形式为《成本测算》。ﻫ
n对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，。２。4设计评审ﻫ1)设计评审会
在设计预审完成后，项目设计主管负责组织设计评审委员会召开设计评审会，针对《设计评审表》和《成本测算》,讨论预审意见或建议，形成统一结论。ﻫ2）评审结论ﻫ设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的委员会人员签字确认。ﻫ5。2。5设计评审结论的验证ﻫ项目设计主管按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。ﻫ1)存在后续设计阶段的ﻫ项目设计主管将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设