战略绩效管理研讨会课件.docx

战略绩效管理研讨会课件PPT
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战略绩效管理研讨会 主讲老师孙军正简介 教育背景 MBA 注册企业咨询师 培训师工作背景 13年大型企业人力资源总监获得的荣誉 20xx年深圳十大优秀培训师20xx年东莞十大HR管理精英20xx年首届珠三角最具价值的100位人力资源经理 目录 第一部分 什么是战略绩效管理第二部分 如何实施战略绩效管理第三部分 战略绩效管理的理性思考 战略绩效管理的定义 战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下 以系统化思想管理企业绩效 创造以组织绩效为导向的企业价值理念 用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动 以战略为导向的绩效管理是一种全新的管理理念 它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理 什么是基于战略的绩效管理 续1 基于战略的绩效管理包括二个方面内容 一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度 牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开 二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查 对经营团队或责任人进行绩效评价 并据此进行价值分配和权力分配 什么是基于战略的绩效管理 续2 战略绩效管理是一个系统化工程 它包含对能够创造绩效的每一项企业活动 每一个组织和个人的管理 战略绩效管理是全员参与的管理 必须有处于部门权力之上的管理机构 委员会形式 战略绩效管理是一个企业上下层互动的过程 以绩效的改进和提高为目的 在保证企业持续经营的前提下 实现企业价值的最大化 与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价 对过去的评判 从而确定报酬和个人发展 它是人力资源部门的一项份内之事 考评活动以人力资源管理部门为中心 其它职能部门或下级实体作为被考评对象 采取自上而下的方式进行 一般对下级不作反馈 与传统人事管理大不相同 续 以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程 它体现着企业的战略 要求企业在全过程 全方位参与 它与计划 组织 领导和控制等所有管理活动发生联系 而且以各职能部门和分公司为绩效管理中心 以部门主管为绩效管理负责人 大量具体工作是由各部门自己通过员工参与 上下互动的过程来完成的 而人力资源部门只是在制度设计 支持和指导 提供信息和协调监督方面发挥作用 企业绩效管理中的角色定位 绩效管理的实施 计划 交流 观察 评价 沟通 各级管理者 考核指标的建立 细化到每个岗位 HR及管理者共同的责任 考核制度的细化 根据部门特色 职能特色 部门管理者 绩效管理系统的设计者和组织实施者绩效管理的宣传和培训者 人力资源部 企业经营可以抽象为一个投入资源 生产要素 获得绩效的循环过程 绩效循环过程是组织战略的实施过程 绩效管理是保证企业战略实施的重要手段 绩效管理是一个循环的过程 优秀组织的目标 做大 做强 做长 做大靠战略做强靠执行做长靠文化 井冈山模式一个中心 五个基本点 文化生根 战略梳理经营计划与财务预算流程设计BSC与绩效管理战略梳理经营计划与财务预算流程与组织澄清BSC与绩效管理 文化变革文化传播 组织设计部门职能划分定岗定编岗位说明书 激励性薪酬系统职业发展系统 战略落地 提升能力能力素质模型招聘管理系统培训管理系统 组