上市公司人力资源制度.doc

第一章　总则 
第一条　为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度． 
第二条 适用范围 
1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。 
２、本制度所称员工，，履行本制度中规定的义务． 
３、公司对员工实行合同制管理．所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同． 
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 
第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开"的原则。 
第四条　本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理. 
第二章 招聘管理 
第五条　公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核,报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 
第六条　招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。 
第七条 员工的招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案. 
第八条　公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第十条　各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用；部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员工（含主管级),经用人部门考核,人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。
第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后,由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《岗位应聘登记表》,并提供下列材料: 
1、学历证书原件及复印件； 
2、身份证原件及复印件； 
3、职称证书、学位证书原件及复印件； 
4、近期免冠照片四张; 
第十二条　被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续．报到程序如下： 
1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明； 
２、提供相应的档案材料; 
３、填写《职工登记表》; 
４、签订《劳动合同》； 
5、办理刷卡考勤登记； 
６、到公司指定医院体检 
7、岗前培训； 
８、与试用部门经理见面,安排工作； 
9、安排办公地点，领取办公用品． 
第十三条　凡有下列情形之一者,不得录用： 
1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的； 
2、服食毒品或有其它不良嗜好的; 
3、患有传染病或精神病的; 
４、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的; 
５、挪用***，或***有案的; 
6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。 
第十四条　公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。 
第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的,或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘．试用未满一月者,按实际工作日支付工资。 
第三章 培训管理 
第十六条　公司为提高员工队伍素质和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训。 
第十七条 员工培训分为: 
1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容:
● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式;
● 学****公司内部管理制度;
●　了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求. 
2、在职培训:
● 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；
● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学****和培训，但必须遵循学用一致,择优选送的原则,经批准外出学****培训的员工，按脱产学****外出培训的管理制度执行；
●　邀请专家学者到公司做专题讲座。 
3、公司鼓励员工自学成才和业务学****并对学****成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励. 
4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人