六西格玛.ppt

六西格玛项目
———降低气泡发生率
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Part one
项目背景
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项目背景：
其一，洗衣机电脑控制扳在线路装配结束后，需要封一层合成树胶，在常温下，胶水需要6小时固化。整个封胶过程称谓灌胶。其二，胶水有防潮绝缘作用。浇灌是，胶水内有时回产生气泡，固化后气泡就封闭在胶水内。胶内的 气泡在 高温高湿下，会膨胀，胶水与印制板脱离，使胶水失去保护作用。其三，以前的相关问题处理方法：胶内气泡发生后，较大的 气泡（直径2mm以上）由专门补胶人员进行局部补胶，作正品使用。其四，随洗衣机市场的加剧，对 洗衣机的 要求越来越高。电脑板作为洗衣机的 大脑，对 洗衣机的 影响非常大 ，客户要求电脑板的 封胶费用 气泡，客户为此曾经提出多次的抱怨。其五，目前的 做法对电脑板先局部或全部除去不良胶水，再作重新灌胶处理。
————降低气泡发生率
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Part two
六西格玛改进活动的五个阶段
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界定（define）:陈述问题，确定需要改进的目标及其进度，规划项目资源，制定进度计划
测量（measure）:以灵活有效的衡量标准和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平
分析（analyze）:利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响 质量的少数几个关键因素
改进（improve）:运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案
控制（control）:监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效
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为了达到6 σ，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。现在六西格玛已经演变成一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论，其具体实施模式为DMAIC,它代表了六西格玛改进活动的五个阶段。
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界定阶段：
1）项目目标：
减少电脑板点胶返工数量，平均每月由3000块降到1000块以下； 预计经济效益：198360元每年；
2）项目小组组成：
分工
名字
职责
组长
戴涛
项目主管
组员
孔佳俊
数据分析处理
组员
薛云飞
原因分析、改进
组员
卢子豪
持续改进、数据收集
组员
聊洪根
数据收集
组员
李超
PPT制作
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3）工作计划：
项目计划表
界定阶段：
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测量阶段：
1）确定测量系统分析方案
一 质量特性：气泡发生率
测量点：胶水固化后的脱模工序
评价人：由灌胶班与成品班检验员3人参加
方法：随机抽出30块Q198型电脑板。由以上3位检验员每人分别检测气泡2次，考察测量系统的有效性（重复性与在现性、正确性），见表1-3。
表1-3测量系统分析的有效性
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测量阶段：
2）质量现状
Q198型电脑板点胶发生率:根据4-5月的质量统计，Q198型电脑板的总产量为42438块，共发生需要的点胶数为1432块，%。
当前从生产线随机抽取10块电脑板检验，肉眼可视气泡板数的发生率为60%，需补胶的气泡数的发生率为3%，结果与上述情况基本一致。
3）六西格玛改进目标
近期目标；肉眼可视气泡板数的发生率在20%以下，%以下
长期目标：肉眼可视气泡板数的发生率在5%以下，%以下。
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1）灌胶流程展开
半成品电脑板
清洗
装模
预热
灌胶
成品检验
脱模
脱模前预热
自然固化
B
分析阶段：
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