工程项目管理丛培经第二章.ppt

第二章 施工项目管理概述
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施工项目管理的全过程和目标管理
施工项目管理规划与施工组织设计
施工项目管理组织
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施工项目管理的全过程和目标管理
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施工项目管理的全过程
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施工项目管理的指导思想
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施工项目目标管理
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⒈投标签约阶段的管理
⑴施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取该项目的决策。
⑵决定投标以后，从多方面掌握有关信息。
⑶编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。
⑷如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
施工项目管理的全过程
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⒉施工准备阶段的管理
⑴根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员。
⑵制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计)，以指导施工项目管理活动。
⑶进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续的文明的施工。
⑷编写开工申请报告，待批开工。
施工项目管理的全过程
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⒊施工阶段的管理
⑴按施工项目管理实施规划（或施工组织设计)的安排进行施工。
⑵在施工中努力作好动态控制，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现。
⑶严格履行工程施工合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔。
⑷作好记录、协调、检查、分析工作。
施工项目管理的全过程
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⒋竣工验收阶段的管理
⑴竣工验收准备。
⑵编制竣工验收计划。
⑶组织现场验收。
⑷进行竣工结算。
⑸移交竣工资料。
⑹办理交工手续。
施工项目管理的全过程
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⒌回访保修阶段的管理
⑴瞄准建设市场，提高工程质量，与发包人建立良好的关系，并将回访保修工作纳入计划实施。
⑵适时召开一些易于融洽、有益双方交流的座谈会、经验交流会、佳庆茶话会，以加强联系，增进双方友好感和信赖感。
⑶及时研究解决施工问题、质盈问题，听取发包人对工程质量、保修管理、在建工程的意见，不断改善项目管理，树立承包人的社会信誉。
⑷为发包入提供各种跟踪服务，不断满足提出的各种变更修改要求，建立健全工程项目登记、变更、修改等技术质量管理签础资料，把管理工作做得扎扎实实。
⑸妥善处理与发包人、监理单位和外部环境的关系，捕捉机会，创造有利条件，精心组织，细心管理，形成“我精心，你放心，他安心”的“三位一体”工程质量保证机制。
⑹组织发放有关工程质量保修、维修的注意事项等资料，切实贯彻企业服务宗旨。
施工项目管理的全过程
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⒈科学技术是第一生产力的思想
⒉依靠市场，推动市场发展的思想
⒊系统管理的思想
⒋树立科学化管理思想
⒌绿色施工思想
施工项目管理的指导思想
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⒈目标管理的概念
目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等。实行自我控制，努力实现目标。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
⑴重视人的因素
⑵建立目标锁链与目标体系
⑶重视成果
施工项目目标管理
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