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浅论项目施工中的成本控制
　　摘要：施工阶段是建设项目投资发生的重要时期，本论文针对建设项目施工阶段的工程造价成本控制进行分析，探讨得出施工阶段成本控制的一般措施。
　　关键词：工程项目，施工阶段，成本，措施
　　随着改革开放的不断深入，建设单位面临更加激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程建设产品。而企业能否获得可观的经济效益，关键在于有无低廉的成本。施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，对工程施工中消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各种可能发生的和实际发生的金额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。
　　一、搞好成本预测，确定成本控制目标
　　项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用科学方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
　　1、工、料费用预测
　　首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析人工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项目合同价中人工费能否包住。
　　材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材及其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费等。
　　2、施工方案引起的费用变化预测
　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和精力合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
　　3、辅助工程及大临设施等费用的预测
　　根据实施性施组及现场实际调查做好辅助工程及大型临时设施工程费用的预测，确定合理的目标值。
　　4、小型临时设施费、工地转移费的预测
　　在项目实施的施工期，需要发生一些比如临时设施的搭建、材料及设备的转运等费用，这就需要根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来核算出一个预期目标值。
　　二、工程项目成本核算
　　工程项目成本核算时工程施工管理的基本制度之一。成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。
　　工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
　　三、工程项目成本分析及考核
　　工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程项目成本控制的全过程，其主要是根据会计核算、统计核算、业务核算提供的