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全面薪酬策略
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对员工的薪酬激励好像总是面临尴尬境地
加薪和奖励依然无法提升员工的积极性
员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高
工资刚性、奖金工资化和福利****惯化总是抵消弹性薪酬的激励效果
薪资保密往往费力不讨好
薪酬好像总是只能涨而不能降，平滑上升的业绩曲线却可遇而不可求
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目 录
薪酬与激励机制基本观念
如何建立有效的薪酬体系
绩效薪酬策略与实施模式
薪酬策略的未来发展趋势
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我们究竟应该如何看待薪酬的本质和效用
资料来源：DELUKER CONSULTING
公司业绩的实现路径
公司战略
规划与行
动计划
工作设
计与人
员配置
工作开
展与员
工激励
员工业
绩与技
能持续
改善
公司业
绩和价
值成功
实现
公司
持续
发展
薪酬与员工切身利益息息相关、与员工业绩改善息息相关，并最终与公司整体业绩的持续实现息息相关
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怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题
资料来源：德路科咨询
组织架构和岗位设计
使员工适得其所并得到明确的工作指引
整体
绩效管理系统
全面
薪酬管理系统
目 标 导 向
有效过程管理
业绩结果衡量
工资
奖金
福利
内在报酬
固定工资绩效工资
短期奖金长期奖励
法定福利额外福利
充分授权职业发展民主管理
员工激励系统
企业文化系统
德路科员工激励系统实施框架
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阶梯形激励策略
绩效薪酬
绩效薪酬
个人发展
（能力、职业）
绩效薪酬
个人发展
（技能、职业）
价值观与信念认同
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现代组织全面薪酬模型
酬赏(Rewards)
内在薪酬(Intrinsic)
外在薪酬(Extrinsic )
参与决策
较大责任
有兴趣的工作
个人成长机会
丰富的信息
多元化的活动
直接薪酬 (direct comp.)
非财务性的酬赏 （non financial comp. )
间接薪酬 (indirect comp./benefit)
保健 服务 住房 其他
计划 津贴 资助 福利
私人 宽大的 动听 培训
秘书 办公室 头衔 计划
基本
工资
加班
津贴
利润
分享
股票
期权
绩效
奖金
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通用电气薪酬激励五原则
GE公司根据以下几项准则，按实际绩效付酬：
　
准则一：不要把报酬和权力绑在一起
　
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度
　
准则三：大张旗鼓地宣传。为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息
　
准则四：不能想给什么就给什么。适当尝试一些不用金钱的激励方法
　
准则五：不要凡事都予以奖赏
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