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临聘人员考核方案
（试行稿)
为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度,充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求,,以上级相关文件精神为准.
一、考核范围
临聘岗位工作人员。
二、考核周期
绩效考核每半年进行一次,原则上在每年6月、12月进行.
三、岗位说明
⑴一级岗位():具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见;能在工作中独当一面,有培养和指导他人工作的能力。
⑵二级岗位():能够参与技术或专业问题的处理;全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。
⑶三级岗位：（)负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等．
⑷辅助岗位：(）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。
⑸工勤岗位：
三、考核标准和指标
（一）绩效考核以完成XＸ工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。
（二）绩效考核指标包括:完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。
（三)绩效考核采取考评计分制,其中，完成任务情况的考评满分为７0分;综合评价满分为3０分;发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决（详见附表1：绩效考核评价说明表）.
（四)作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑.
（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。
(六)工勤岗位人员不参加绩效考核.
四、考核方式及考核权重
对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制,考核关系见以下考核权重表.
考核对象
考核主体及权重（%）
局长
分管副局长
部长
副部长
项目主任 　（项目负责人)
备注
一级岗位
3０
4０
30
　
无项目主任的前三项权重各加1０%


二级岗位
20
2５
25
30
三级岗位
20
３0
２0
30
综合岗位人员
30
4０
30
六、岗位绩效工资计算
考核完成后采用加权平均数的方法,统计出考核对象的得分情况,并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资,95分以下的按系数相应扣减，如：得分为８３分的,即（95—83=１2)，扣除１2％岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效．
表１-１
绩效考核评价说明表
考核指标
考评标准
得分
指标
权重
考核要素
分值
评价要点及标准
完成任务情况
70
进度控制
1５
对照年度工作目标责任书任务分解表,未完成进度计划(考核时点)，按未完成项目数占总项目数的比例扣分。
质量控制
１5
署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分;连续二个季度出现，扣１0分。
安全管理
10