论美发沙龙的核心领导力.pdf

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论美发沙龙的核心领导力

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者：　　
Lone. Paul 庆道勇
序言

我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消
防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影
响，可能是一个士兵的若干倍。
--
现代美容美发行业随着中国经济的发展在一步步的逐渐走向成
熟，这也就要求作为沙龙管理的核心管理者必须顺应潮流做到“与时
俱进”。通过不断的学****与改造，不断的提升自身的工作水平与道德修
为，形成极具凝聚力量的核心领导力，才可以使一个沙龙乃至整个行
业拥有可持续的发展能力和宏伟的远景实现的可能。
一个社会的进步在于一种改变，一个沙龙的进步也在于一种改
变，同样一个沙龙领导人的进步更是一种深刻意义上的思维和行为的
改变。
纵观沙龙的管理，有千百万种不同的管理模式，即使是同一种管
理模式也会因为客观条件的不同又有千百种不同的管理方法，但“万
变不离其宗”，沙龙的管理其核心的内容大体上都是一致的，也就是沙
龙的“核心领导力”运用的成与败决定着这个沙龙的生存与发展。本
文将就这个“核心领导力”在理论上和实际工作中的心得与体会进行
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逐一的阐述。
第一部分：核心领导力

标题：“改变模型图”《思维-行为-结果》

“领导工作的核心，就是在共有的使命、远景和价值观之后，创造出一个文化。”

――

何谓沙龙“核心领导力”？简单说就是通过科学有效地手段以领
导原则为核心，组成高效的团队对沙龙员工（包括沙龙领导人）的思
维、行为以及结果的全过程进行有效控制的能力。如下图：

核心领导力模型图
思维

态度
前导

平衡 领导 规划
四力 原则 蓝图

聚焦
结果 效能 行为
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由上图可以看出，一个沙龙的结果（经济效益和社会效益的产
生）虽然是从行为上得到的但从根本上说还是由思维决定的，同时这
个结果又是下一个循环的开始，“由终而始”贯穿着整个沙龙行为的核
心内容。
在这个过程中，思维的态度导向成为核心的发起点，这是一个方
向，而一个正