浅谈两种不同背景下的企业成本管理.doc

浅谈两种不同背景下的企业成本管理
　　摘 要：在传统的计划经济与现代的市场经济的不同背景条件下，同是成本管理，有着不同的理念，不同的成本战略，不同的管理方式，不同的管理方法，文章对此进行了分析比较。
　　关键词：企业成本管理 不同背景 分析比较
　　中图分类号：F270 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2009）06-210-01
　　
　　企业生产经营是以提高经济效益为目标。提高经济效益，必须加强企业的成本管理。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，企业讲成本管理，主要是从降低消耗、节约费用，侧重于对成本费用的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值。在市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，提高企业经济效益。
　　
　　一、两种背景，两种理念
　　
　　传统的成本管理，只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算账，不重视事前预测和决策，只依靠企业财务部门，不注意发挥广大职工的积极性、创造力。在经济全球化的条件下，必须革新成本管理理念，树立市场竞争理念、效益理念、经营理念、法制理念和开拓创新理念。用市场经济的新理念取代计划经济的旧观念，用事先预测预算的新思路取代事后算账的旧思路。
　　
　　二、两种不同的成本战略
　　
　　传统的成本管理是以企业是否节约为准绳，片面地强调降低开支，力求避免某些费用的发生。传统成本管理的目的，可简单地归纳为减少支出，降低成本。
　　在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约开支”理念向现代成本效益理念转变。特别是在我国市场经济逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质优价廉的产品和服务，力求为企业获取尽可能多的利润。企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观――成本效益理念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导，实现由传统的“节约开支”理念向现代成本效益理念转变，适应瞬息万变的环境，取得竞争优势，是企业必须考虑的首要问题。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出会相应地增加企业的收益；然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出反会相应地增加企业的收益。如：为减少废次品数量而发生检验费，虽然会使企业的近期成本有所增加，但因此提高了产品合格率和质量，增强了产品竞争力，收入增加幅度大于成本的增加幅度，则有利于利润的增加。再如：引进新设备增加了企业资本性支出和折旧费，但由此可节省设备维修费，改善产品性能，最终可为企业带来更好的经济效益。
　　企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。因此，市场经济下的现代企业成本管理，应树立成本效益理念。
　　
　　三、部门成本管理与全员成本管理
　　
　　成本管理要坚持“以人为本”，充分挖掘企业全体成员的潜力和调动全员的积极性。做到全员重视成本，全员抓成本管理，从而加强成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争力、成本与职