安全生产“红线意识”学习.docx

安全生产“红线意识”学****br/>一 . 对“安全红线”定义的理解
工作必须在安全前提下进行 , 安全工作必须要有红线意识和底线
思维。 在工作中 , 有些想法和做法不能越过红线 , 要坚持底线 , 否则就会
发生安全事故 , 造***员伤亡财产损失。 因此， 任何工作决不能以牺牲
人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。安全工
作要求：
四个到位
安全质量标准化培训到位、安全质量管理责任区划分到位、现场
安全质量监督检查到位、安全质量整改闭合到位。
三措一案
组织措施、安全措施、技术措施、施工方案。
安全生产五同时
在改建、扩建、新建、技术改造等工程项目时，主体工程与安全
设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行” （三同时）制度时，在
处理安全与生产的关系上，安全工作要坚持同时计划、同时布置、同
时检查、同时总结、同时评比。
四直两不
检查工作要：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同和接待、
直奔基层、直插现场。
二 . 对 “安全红线”意义的理解
企业是安全生产的责任主体，也是安全生产的内因和根本。安全
监管责任没有落到实处，是企业生产过程中 事故发生 一个重要原 因 ，必须增强和提高员工的 “ 安全红线”意识：
“ 安全红线” 意识是学****安全管理先进企业的具体做法、 实现
安全管理向主动预防转型的重要措施。
强化 “ 安全红线”意识，对提升员工的自主保安能力、实现主
动预防、规范安全秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。
工作中的各种 “ 安全红线” ， 任何一条都是在借鉴事故教训基础
上总结出来的，任何单位和个人都必须高度重视，要深刻理解红线的
必要性、重要性和严肃性，必须认真贯彻落实。做到令行禁止，确保
取得实效。
三 . “安全红线”意识的宣传教育与培训
1. 项目各单位主要领导人亲自组织贯彻落实 , 利用各种方式宣传
（ 班前 5 分钟、周例会、周生产会、碰头会、安全标语、安全画报等 ） ，
加大宣传力度。使项目部每位参建人员认识到： “ 安全红线”是为了增
强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的安全健
康。
四. 责任与落实
项目部各单位主要领导是贯彻执行“ 安全红线” 的第一责任人 ,
必须态度坚决 , 对违章行为坚持“零容忍” , 切实维护“ 安全红线” 的
严肃性 :
管理层 （ 项目部职能部门 ）:
在完善建立健全各项安全管理制度的同时， 要加强对制度是否有
效执行的监督和管理力度。
各级管理人员不能做“好好先生” ，要敢于碰硬、敢于动真格、
敢于得罪人，要务实有为，有效监督各项安全制度的执行情况，确保