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年度培训工作计划怎么写
年度培训工作计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培 训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算 控制。把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。
培训计划最基本的内容是：为什么要培训？谁接受培训？培训 些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源 ？明确了这些问题，培 训的成功就有了切实的保障。
首先是“为什么要培训「'，即确定培训所要达到的目标。培训目
标的作用有以下几点：
①可以结合受训者、管理者等方面的需要：上述两方面的需要
总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合， 以达到整体的满
意效果；
②管理方面的需要：利用培训以改善管理、提高销量及利润
③受训人员方面的需要：利用培训来获得以下收益，如较优越
的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较 强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要 协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性， 培训目标必须服从于 企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
止匕外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。 实施培 训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献 大小，然后做出决策，才是正确的方法。
一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是 比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。
年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训 目标是规定主持人员必须完成的任务， 来作为他履行职责的导向。仅
仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。
最后一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指标是： 讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根 据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。如果