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营销咨询
（营销咨询10大块面）
营销体系诊断
通过对企业营销体系和在营销中面临的问题和现状进行综合阐发与诊断，从而找出问题的症结，为进一步科学、系统的解决问题打下坚固底子。
诊断内容
营销计谋与市场实态诊断
市场要素与营销资源诊断
品牌计谋与实施实态诊断
产物计谋及代价计谋诊断
分销渠道与终端运行诊断
营销流传与推广计谋诊断
营销组织及治理模式诊断
营销步队与鼓励机制诊断
营销战略筹划
在对行业生长趋势、竞争敌手核心营销能力及企业自身资源的深入研究的底子上，将重点围绕企业的市场定位研究、企业市场战略筹划、企业产物组合计谋与新产物开发筹划、营销体系的筹划与重构，整合企业现有可利用资源并筹划企业战略实施手段，对企业现有营销战略进行公道纠偏，以创新性地构建企业全面市场竞争力的营销战略目标。
筹划内容
企业营销战略现状诊断及要害乐成要素提炼
企业营销要素与资源整合
SWOT阐发与市场时机界定
核心竞争力阐发与竞争计谋拟定
长、短期市场目标与实施步调筹划
产物组合计谋与产物力提升创意
分销渠道系统的战略选择与筹划
区域市场选择与开发模式、进程筹划
整合流传计谋系统筹划
品牌战略筹划
运用360度的品牌检点，对品牌进行全方位的研究，从品牌治理战略高度及品牌推广执行两个偏向，为企业制定明确的品牌战略筹划，创建品牌战略实施模型，制定清晰的战略实施步调。将品牌力延伸到产物力与销售力，从而提升品牌资产，促进产物销售，增强品牌溢价能力的品牌战略目标。
筹划内容
品牌360度检点
品牌定位与区隔
品牌愿景（目标）筹划
品牌属性（类别）抉择
品牌识别系统创建
品牌范畴（延伸）界定
品牌治理（体制）计谋
品牌消费者洞察与研究
品牌核心代价提炼
品牌整合推广（塑造）流传计谋拟定与实效实施
老化品牌的活化与提升
产物筹划
重点解决“卖什么”的问题。对企业产物进行系统的梳理，为企业确定金牛产物、未来之星产物，并从品牌负担型、销量负担型、狙击手型等使命与型态对产物进行细分市场定位和差别化的竞争计谋筹划，为企业构建公道的产物组合，并打造适合企业生长的产物计谋执行体系。
筹划内容
现有产物体系评估及诊断
现有产物线梳理及产物结构盘整筹划
现有产物使命与型态的系统梳理
产物组合决策完善性筹划
产物消费者定位盘整及筹划
产物差别化计谋制定
产物分阶段市场拓展筹划制定
产物研发及治理流程筹划
新产物开发筹划与市场定位
新产物使命与型态简直定
产物核心卖点提炼
产物核心卖点支撑体系提炼及筹划
产物包装设计及系统筹划
产物核心诉求语（产物告白语）拟定
产物手册拟定
产物各种营销东西筹划
分销渠道筹划
重点解决“怎么卖”的问题。对企业已经筹划出来的产物，进行符合的渠道与终端建立，将企业产物与目标消费者进行充实对接。通过研究市场的需求状况、分销渠道特性、企业资源现状、产物竞争能力以及竞争敌手的渠道网络，对企业的市场拓展模式与终端网点模式进行筹划，从而为企业构建科学、完善的产物分销网络。
筹划内容
分销（中间商）与终端模式设计
分销体系与模式的筹划（经销、直营、专卖连锁等）
中间商招募（招商）体系全面筹划
区域署理商招募方案设计（全套招商方案）
分销渠道与终端开发流程、本领设计
分销渠道全程帮控体系设计
分销渠道竞争计谋设计
深度分销与助销体系及执行细则设计
终端日常维护与营业力提升设计
分销商鼓励及赏罚制度设计
渠道风险规避与危机处置惩罚
区域市场拓展筹划与模式、进程拟定
区域市场差别化竞争计谋设计
防窜货体系与管控要领设计
   
代价体系筹划
通过对产物本钱、产物竞争力、消费者需求、行业竞争强度等要害要素的深度研究，为企业筹划切合企业营销目标的订价计谋，并制定与产物代价相适应的代价体系，以及极具竞争力的渠道价差体系。从而使产物在市场具有较强的竞争力，及对分销系统具有较高的吸引力和拉动力。
筹划内容
产物组成与目标市场定位适应性梳理
产物本钱组成诊断与梳理
产物“代价－代价”干系筹划
影响企业各品类产物本钱组成要害要素提炼
新产物代价体系及价差体系完整筹划
产物分销代价体系筹划
促销方案制定
在对行业竞争格式、竞争敌手的促销行为等充实了解的底子，以满足主顾需求为导向，实际拉动产物的销售为目的，将企业的促销形成系统化的行为，制定与实施实效的促销方案设计。
筹划内容
整合促销计谋制定与实施方案设计
新产物区域及全国上市推广方案制定
告白投放筹划与媒体组合计谋拟定
新闻公关与软文炒作筹谋与实施
终端促销（SP）运