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标准化班组建设情况
标准化班组建设情况
车轮车间积极响应总公司号召，结合自身工作实际情况，大力开
展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准 化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建 J 设理念深入人心，竭力加强班组自身基础建设，努力提高职工队伍素 质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下：
一、深化安全基础建设
1 、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制 转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大 职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的 高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、 强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效 机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳 动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工 艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全 激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪 安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了 “三查”、 “四检”、
“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳 .
动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动 安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施， 使车 _ J 间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降
了 50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的 贡献。
2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生 产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚 持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制 制度,、重点人员的安全检 查力度，每月做好了本班组安全情况总结。
3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调 整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题， 积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之 道，不断完善班组建设工作。尤其是针对新设备的使用和班组管理中 出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检 查考核中，做到同步考核。
4、全面开展创建学****型班组的活动。教育车间职工从铁路生产 力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展 创建标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创建建标准化班组活动作 为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、 有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提 高班组自我完善、自我管理的水平。
5、加强班组骨干队伍建设。增强班组目控能力，推进班组规范 化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。 充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设
一支高素质的职工队伍。利用每月业务学****业务考试和岗位练兵的 机会，开展业务技能的学****和技术比武活动，使广大职工尽快转变观 念、更新理念，从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业 务、技术及管理知识学****的重要性，促使其自觉积极投身其中并将此 作为加强班组建设的一项重要内容，不断增强