建设工程组织管理基本模式PPT教案.pptx

会计学
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建设工程组织管理基本模式
（一）特点
所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。
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（二）优缺点
1．优点
（1）有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。
（2）有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
（3）有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
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3．缺点
（1）合同关系复杂，组织协调工作量 大。
（2）投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。
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二、设计或施工总分包模式
所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。
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（二）优缺点
1．优点
（1）有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。
（2）有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。
（3）有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。
（4）有利于工期控制。
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3．缺点
（1） 建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
（2）总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
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三、项目总承包(EPC)模式
（一）EPC模式的概念
EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，为设计－采购－建造。
EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施（Infrastructure）等建设工程。
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（二）EPC模式的特征
1、承包商承担大部分风险。承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等。
2、业主或业主代表管理工程实施。
3、总价合同。
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（三）EPC模式的适用条件
1）从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。
2）业主或业主代表不能过分地干预承包商的工作，应突出对承包商过去业绩的审查。
3）工程的期中支付款（interim payment）应由业主直接按照合同规定支付。
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