建设工程项目管理演示文稿丛培经PPT教案.pptx

会计学
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建设工程项目管理演示文稿丛培经
1Z201000建设工程项目管理概论
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1Z201000建设工程项目管理概论
1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设
各方项目管理的目标和任务
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性
质和工作任务
1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理
论及基本的组织工具
1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、
内容和编制方法
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1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式
1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控
制原理
1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、
任务和责任
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念
和任务
1Z201090掌握 建设工程项目总承包的理
论、组织与方法
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1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背
景和发展
1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识
1Z201130了解风险管理的基本概念
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1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（）
1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）
2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标
（没有目标无法控制）
1Z201011 建设工程项目管理的类型
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
1Z201013 设计方项目管理的任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201015 供货方项目管理的目标和任务
1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务
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1Z201011建设工程项目管理的类型（P. 1）
1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现
—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划
—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏
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2 建设工程项目的生命期及管理
1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴
2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理
3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理
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3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。
4、项目管理的类型有：业主方的、设计方
的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管
理
5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方
的项目管理
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1Z201012业主方项目管理的目标和任务（）
1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。
1）投资目标—总投资目标
2）进度目标—项目动用的时间目标
3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量
4）它们是对立统一关系
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