培训管理制度 通辽基地.pdf

培训管理制度_通辽基地_ZD—45—PXZD—090315—01
普通
通辽梅花生物科技有限公司培训管理制度

为建立和完善公司培训管理体系，提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要，同时指导
各部门有效地开展培训工作，并使公司培训专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

培训以提高员工知识、技能，改进员工行为和工作态度为目的，以公司和员工共同成长
为目标；
培训采取分层分类的方式，以明确培训重点，提高培训针对性，强化培训效果；
培训采取多种形式并用，以内部培训为主，兼顾外部培训；
员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学****与工作需要相结合，讲求实效，以及业余
为主的原则；
公司员工培训管理实行“归口管理、配合实施”的原则，即人力资源处统一制定公司总
体培训制度和规范，并协调各部门完成培训的计划、组织、实施和效果评估与改进。

本制度适用于公司正式员工的培训，包括试用期员工的培训。

培训组织结构
人力资源处是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，
公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各
部门培训工作的指导与管控等。
各部门经理是本部门培训的第一责任人，各分公司下属部门负责人是本单位培训
工作的第一负责人，负责下属单位培训的领导、协助工作，同时对本单位的跨部
门的共性培训进行协调、组织、实施与监督。
分公司、各部门设兼职培训管理员，由分公司或各部门第一负责人在本部门指定，
名单报人力资源处备案；培训管理员负责本单位培训工作的组织实施与培训结果
记录。
培训职责
基地领导:
负责年度培训目标的制定和临时性培训的决定；
负责培训管理制度和年度培训计划的审批；
负责培训预算、培训费用的审批；
ZD—45—PXZD—090315—01
负责外部培训的审批。
人力资源处
根据集团培训规划，负责基地培训的统筹管理；
负责基地培训需求调查。负责编制基地年度培训计划，并组织实施、推
动；
指导、检查基地各部门培训计划执行落实情况，并协助改进