培训管理制度 通辽基地.doc

培训管理制度_通辽基地_201803015普通
通辽梅花生物科技 培训管理制度

为建立和完善公司培训管理体系，提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要，同时指导各部门有效地开展培训工作，并使公司培训专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

培训以提高员工知识、技能，改进员工行为和工作态度为目的，以公司和员工共同成长为目标；
培训采取分层分类的方式，以明确培训重点，提高培训针对性，强化培训效果；
培训采取多种形式并用，以内部培训为主，兼顾外部培训；
员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学****与工作需要相结合，讲求实效，以及业余为主的原则；
公司员工培训管理实行“归口管理、配合实施”的原则，即人力资源处统一制定公司总体培训制度和规范，并协调各部门完成培训的计划、组织、实施和效果评估与改进。

本制度适用于公司正式员工的培训，包括试用期员工的培训。

培训组织结构
人力资源处是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
各部门经理是本部门培训的第一责任人，各分公司下属部门负责人是本单位培训工作的第一负责人，负责下属单位培训的领导、协助工作，同时对本单位的跨部门的共性培训进行协调、组织、实施与监督。
分公司、各部门设兼职培训管理员，由分公司或各部门第一负责人在本部门指定，名单报人力资源处备案；培训管理员负责本单位培训工作的组织实施与培训结果记录。
培训职责
基地领导:
负责年度培训目标的制定和临时性培训的决定；
负责培训管理制度和年度培训计划的审批；
负责培训预算、培训费用的审批；
负责外部培训的审批。
人力资源处
根据集团培训规划，负责基地培训的统筹管理；
负责基地培训需求调查。负责编制基地年度培训计划，并组织实施、推动；
指导、检查基地各部门培训计划执行落实情况，并协助改进；
负责基地培训费用的预算与管理；
负责基地培训师队伍的管理；
负责公司培训的组织实施和培训资料、培训档案的规范。
分公司、各部门
进行本部门培训需求分析，编制本部门年度、阶段性培训计划；
负责本部门培训需求及培训计划的申报；
负责部门内部培训的组织实施；
负责本部门培训记录、培训档案和培训资料的规范。

按培训管理的层级划分，公司分三级培训体系，一级培训指公司范围内统一组织的通用性、广泛性的培训；二级培训指各部门或各系统组织的专业培训；三级培训指员工的岗位培训。
一级培训
一级培训由人力资源处统一组织实施。一级培训属于公司层面的培训，需要统一协调和调动公司的培训资源来完成。一级培训主要包括：
新员工入职培训；
基地统一组织的通用性培训；
面向基地中高层管理人员的通用管理知识和技能培训；
基地关键岗位或特殊岗位员工的岗位资格培训。
二级培训
二级培训主要指各单位内部组织实施的专业技能培训或按照专业系统组织进行的业务技能培训，二级培训由部门组织实施，人力资源处负责检查、督导并提供支持，二级培训主要包括：
各部门的业务知识培训、生产技术部门的工艺、技术培训；
按照部门内部培训计划进行的培训；
新员工上岗前的二级安全教育和应知应会培训。
三级培训